吉電股份二道江發(fā)電公司貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會議
來源：電力資訊 日期：2015-07-09
為進(jìn)一步貫徹、落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會議要求，7月6日，吉電股份二道江發(fā)電公司召開黨委會，專題研究企業(yè)當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題，“對癥下藥”部署下半年安全生產(chǎn)工作。
今年，該公司處于技改工程外委施工多、駐外項目部分散、外出檢修頻繁等內(nèi)外部復(fù)雜的安全管理環(huán)境，公司的安全管理面臨新課題、新挑戰(zhàn)。為此該公司堅持“狠抓基礎(chǔ)、從嚴(yán)管理”，適時提出“以人為本管安全”、“安全是聘用的前提”等安全理念，并圍繞這些理念確定了十二條禁令、出臺“員工違章、分管領(lǐng)導(dǎo)在廣告機(jī)上出鏡說清楚”等機(jī)制，不斷將安全生產(chǎn)工作“晉崗升級”，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。但是仍然存在諸如責(zé)任制落實不到位、安全管理高壓態(tài)勢尚未有效形成、安全網(wǎng)作用不突出、裝置性違章、文明生產(chǎn)未形成常態(tài)等問題。
為把此次專題會議作為落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會議精神、強(qiáng)化公司安全管理的有力舉措，該公司進(jìn)行了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)專項檢查，把問題統(tǒng)統(tǒng)“篩”出來，把問題全部“擺”在桌面上。會上對查找出的17項問題深挖根源、逐一剖析、對癥下藥。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也結(jié)合分管工作，進(jìn)一步查找在安全管理、思想方面的問題，最終對于如何做好下半年的安全生產(chǎn)工作達(dá)成共識，從四方面進(jìn)行了重點部署：一是強(qiáng)化各級人員的安全思想觀念，對安全職責(zé)進(jìn)行量化考核，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理的氛圍；二是前移關(guān)口，抓好預(yù)防和監(jiān)管，寧聽罵聲、不聽哭聲，有效控制不安全事件的發(fā)生；三是抓小防大、嚴(yán)格追責(zé)，讓大家意識到“不安全”的成本和代價，不敢、不能、也不想違反安全；四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技改施工，在保證安全的前提下，平衡好質(zhì)量與進(jìn)度，避免出現(xiàn)收尾階段趕進(jìn)度、忙中出錯的情況。
近期，該公司將組織各層級人員學(xué)習(xí)王炳華董事長的重要講話，生產(chǎn)單位還將召開專題會議落實集團(tuán)公司視頻會議和黨委會要求。同時將從制度、管理、責(zé)任制落實等方面完善并出臺新的安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理的相關(guān)要求，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
