新疆油田“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)推進(jìn)
來(lái)源：電力資訊 日期：2016-08-31
截至8月底，新疆油田公司處級(jí)黨員干部講黨課432人次，黨支部書記講黨課2801人次。新疆油田在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中狠抓落實(shí)，注重做到“四抓”，以此發(fā)揮各級(jí)黨委班子的引領(lǐng)作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層黨員的先鋒模范作用。
抓示范帶動(dòng)：發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的引領(lǐng)力。這個(gè)公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，層層立標(biāo)桿、做示范。公司黨委書記帶頭參加所在黨支部學(xué)習(xí)，先后兩次圍繞做合格黨員等內(nèi)容為黨員做輔導(dǎo)。其他班子成員嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系點(diǎn)制度，帶頭到學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn)上黨課和參加所在支部學(xué)習(xí)?；鶎訂挝稽h委中心組堅(jiān)持“每周一講”，帶頭學(xué)深悟透。
抓規(guī)定動(dòng)作：增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力。新疆油田各基層黨組織嚴(yán)格按照“三會(huì)一課”制度，合理編排每月、每周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照崗位工作性質(zhì)和黨員實(shí)際，量身定制“集中學(xué)和個(gè)人學(xué)”菜單，在集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)中做到“五有”，即有學(xué)習(xí)主題、有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)資料、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)習(xí)體會(huì)，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。
各基層黨支部利用各種載體加強(qiáng)學(xué)習(xí)。油氣儲(chǔ)運(yùn)公司基層黨支部廣泛利用QQ群、微信群等，做到黨員和入黨積極分子學(xué)習(xí)教育全覆蓋。陸梁油田作業(yè)區(qū)通過(guò)開辦“陸九講壇”，列出普通黨員講課計(jì)劃，使黨員從“不想說(shuō)”向“我要說(shuō)”轉(zhuǎn)變……這個(gè)油田還開展了“黨規(guī)黨紀(jì)刻印于心”廉政節(jié)目展演，12個(gè)精品節(jié)目給黨員群眾留下深刻印象。
抓爭(zhēng)先作為：激發(fā)全體黨員的創(chuàng)造力。新疆油田將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和大力弘揚(yáng)“石油精神”結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。新疆重油開發(fā)公司開展“與肉孜麥麥提·巴克同行”系列活動(dòng)，激勵(lì)黨員干部向石油楷模、優(yōu)秀黨員看齊。各單位還通過(guò)開展佩戴黨徽、選樹黨員標(biāo)桿井、爭(zhēng)做星級(jí)黨員等活動(dòng)，激發(fā)黨員為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。在油田開展的“稠油降本創(chuàng)效大討論”活動(dòng)中，黨員提出的建議和措施占75%。石西油田作業(yè)區(qū)黨員圍繞工作中的技術(shù)難題精準(zhǔn)發(fā)力，成立QC小組小改小革，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效24萬(wàn)元。
抓統(tǒng)籌兼顧：邊學(xué)邊改促成效。新疆油田公司黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把落實(shí)“兩學(xué)一做”與落實(shí)問(wèn)題整改、落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌安排、統(tǒng)籌檢查。
針對(duì)一些基層黨組織不按期換屆選舉、“三會(huì)一課”制度執(zhí)行不到位等5項(xiàng)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)，新疆油田開展集中整治，并著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。
面對(duì)嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，這個(gè)公司廣泛動(dòng)員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員開源節(jié)流、挖潛增效信心；持續(xù)推廣基層先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新管理思路和辦法，提升整體效益。
“四抓”抓出成效。截至8月15日，新疆油田累計(jì)生產(chǎn)原油784.2萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的67.2%，生產(chǎn)天然氣18.15億立方米，完成年計(jì)劃的64.8%，同比提高1.6%，取得百萬(wàn)噸產(chǎn)能投資、油氣單位操作成本、桶油完全成本和員工總量“四個(gè)硬下降”的優(yōu)異成績(jī)。
