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    目前正在緊張施工的大連220千伏吳屯變電站改造工程，在國網(wǎng)遼寧電力的統(tǒng)一要求部署下，全面實施了6S管理模式（即：整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、安全SECURITY），使得整個施工過程無論從安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工期進度、文明施工和節(jié)能環(huán)保等各方面都有了質(zhì)的跨越，為確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　為提高各單位重視程度，營造全員參與的氛圍，該公司專門組織召開了6S管理專題會議，詳細介紹了實施6S管理模式的重要意義和必要性，要求通過宣傳欄、宣傳牌等方式，宣傳6S管理知識，營造員工主動參與的熱情。同時，根據(jù)工程的具體實際，制定周密細致、科學(xué)嚴(yán)禁的6S實施方案，成立了以項目指揮部為主體的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各參建生產(chǎn)單位按要求成立6S責(zé)任小組，細化推行階段工作計劃，明確責(zé)任分工、推行進度和保障措施，以保證實施過程中的全覆蓋，不留空白，確保了6S管理工作有序開展。

　　在實施過程中，將具體操作安裝分為4個作業(yè)階段，根據(jù)不同階段不同特點，強調(diào)區(qū)域平面布置與管理。在安裝階段，強調(diào)各專業(yè)施工隊分區(qū)化管理，同時對專業(yè)主施工區(qū)域強調(diào)施工現(xiàn)場管理包干，其他專業(yè)施工服從主專業(yè)施工的管理。專業(yè)主施工隊負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)施工平面規(guī)劃管理，以解決施工現(xiàn)場專業(yè)交叉而造成的場地混亂，解決各專業(yè)材料工具混放、隨意放置的習(xí)慣。增強了各專業(yè)隊間的監(jiān)督與管理，提高了施工現(xiàn)場管理的透明度。

　　由于涉及到的作業(yè)場地、人員、機械設(shè)備、材料、作業(yè)區(qū)域環(huán)境等均不斷變化，參建隊伍復(fù)雜，現(xiàn)場改造對人身及電網(wǎng)運行安全風(fēng)險均較大，在施工過程中強調(diào)了用材料、工具的有序擺放，不用材料、工具堅決退場，如廢棄的設(shè)備支柱等建筑拆除廢料隨時清場，開關(guān)、刀閘等拆除設(shè)備材料按規(guī)定放置，或及時轉(zhuǎn)運出現(xiàn)場。同時，建立了組合電器標(biāo)準(zhǔn)施工工藝樣板區(qū)，安全質(zhì)量通病提示區(qū)，以圖形化方式通過看板進行展示，提高6S管理在施工現(xiàn)場的直觀性。

　　由于是首次在如此大的電力工程施工項目中使用6S管理模式，因此還有很多需要改進和完善的地方，包括6S管理體系流程和標(biāo)準(zhǔn)的界定，實施過程中還有執(zhí)行不到位的地方等，這些都需要在以后的工作中加以改進。但是6S管理模式在220千伏吳屯變電站改造工程深入實施后，其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理理念和工作方式，也深入影響到了所有參與施工的員工的思想意識與行為習(xí)慣，員工的參與熱情和執(zhí)行力也得到了提高。有不少員工坦言：“沒想到6S管理標(biāo)準(zhǔn)這樣細致嚴(yán)格，連辦事、說話這樣的細節(jié)都要有要求，讓我們越來越專業(yè)化、正規(guī)化了，以前粗放的老毛病不改不行了”。