遼河油田推進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展探析
來源：電力資訊 日期：2016-09-20
對于遼河油田而言，今年是滾石上山、爬坡過坎的一年。
油田開發(fā)成本高、油品質(zhì)量差、人工成本負擔重、設備折舊壓力大……低油價寒潮中，已進入不惑之年的遼河油田負重前行。
能否經(jīng)受住此輪考驗？面對外界質(zhì)疑，遼河油田用事實說話。今年前8個月，生產(chǎn)原油650.4萬噸，完成年度調(diào)整計劃的66.8%。上半年，預測、控制、探明儲量分別完成年度計劃的81.1%、87.9%和85%，創(chuàng)歷史同期最高水平。
發(fā)展的列車行駛在轉(zhuǎn)型的新軌之上，才能穩(wěn)健前行。當前，遼河既保持主營業(yè)務的發(fā)展定力，又向改革、創(chuàng)新尋求新動力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，打造突破困局實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展的金鑰匙。
筑牢根基
做強主營業(yè)務不動搖
無論國際油價怎么變、供需格局怎么變，發(fā)展油氣生產(chǎn)的主導思想不能變。作為油氣田企業(yè)，主營業(yè)務仍是企業(yè)生存之本、發(fā)展之基和效益之源。
遼河油田始終保持穩(wěn)健發(fā)展的底氣，堅持做強主營業(yè)務，圍繞勘探增儲和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，大打勘探開發(fā)進攻仗，油氣生產(chǎn)保持積極主動態(tài)勢。今年年初以來，這個油田緊密圍繞“儲量、產(chǎn)量、效益”三大關鍵指標，突出優(yōu)質(zhì)資源發(fā)現(xiàn)、稀油高凝油穩(wěn)步上產(chǎn)、低成本技術(shù)攻關與應用，引領效益開發(fā)。
對于油氣生產(chǎn)企業(yè)而言，沒有產(chǎn)量就沒有效益。遼河油田通過多方式增效開發(fā)、新區(qū)塊高效建產(chǎn)、老油藏有效挖潛，力?？沙掷m(xù)開發(fā)。
為提高產(chǎn)量含金量，遼河油田將目光聚焦在稀油、高凝油上產(chǎn)上。上半年，遼河稀油、高凝油新建產(chǎn)能19.31萬噸，占上半年完成產(chǎn)能的76.6%。興隆臺采油廠作為遼河效益第一大廠，在馬113塊實施勘探開發(fā)一體化，單井日產(chǎn)油15噸，整體可建產(chǎn)能2.5萬噸；沈陽采油廠加大技術(shù)創(chuàng)新力度，采用“一井一策”精細管理，不斷加快高凝油上產(chǎn)步伐。目前已生產(chǎn)高凝油58.2萬噸，始終超計劃線運行。
在技術(shù)創(chuàng)新與應用上，遼河油田堅持重點推廣成熟技術(shù)、謹慎實施試驗技術(shù)的理念。上半年，通過優(yōu)化方式轉(zhuǎn)換，新轉(zhuǎn)21個井組，累計達到672個，日產(chǎn)油7775噸。其中，SAGD產(chǎn)量攀升到2710噸，非烴類氣驅(qū)減緩遞減率4%，煙道氣輔助SAGD油汽比提高0.04。新技術(shù)的儲備與應用，不僅為油田生產(chǎn)提供了重要的技術(shù)保障，而且為主營業(yè)務的發(fā)展增添了動能。
突出效益
降本增效促轉(zhuǎn)型
企業(yè)效益要靠“開源”和“節(jié)流”兩個輪子來驅(qū)動。雙輪驅(qū)動，不只是破解當前困境的一時之需，更事關企業(yè)長遠發(fā)展。
今年年初，遼河油田推出六大項35條開源節(jié)流降本增效措施和13項降成本工程，通過建立工作報告、分析預警、考核激勵等5項機制，跟蹤進展效果，實行階段總結(jié)、分析預警，推動活動深入開展。同時，將開源節(jié)流降本增效工作落實到油田各個層面，助力企業(yè)效益發(fā)展。
在優(yōu)化投資管理上，遼河油田推行標準化管理，加強項目可研、初設審查，利用老井場、老設備壓縮地面投資。上半年，通過審查可研初設核減投資7145萬元，利舊盤活閑置設備設施、核實新井地面減少投資1645萬元。
在做實“減量”的同時，更要做足“增量”。近年來，遼河“走出去”步伐持續(xù)加快，已形成西部、東部、海外三大外創(chuàng)市場新格局，分別與塔里木、青海、長慶、江蘇等各大油田進行戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)互補“抱團取暖”，有效應對低油價的沖擊。
在工程建設方面，遼河油田在國內(nèi)市場先后中標中俄原油二線第三標段、陜京四線輸氣管道線路工程第四標段、漠大二線第三標段、云南中石油昆侖燃氣紅河支線等項目。在國際市場，遼河充分發(fā)揮稠油技術(shù)優(yōu)勢，搭船出海，注汽及工程技術(shù)服務完成產(chǎn)值1700余萬元；成功中標乍得油田地面項目，成為近年來遼河工程建設中標的首個海外總承包項目。
推進改革
激發(fā)企業(yè)新活力
改革始終是破解發(fā)展困局、化解矛盾挑戰(zhàn)的最根本出路。上半年，遼河油田抓住低油價下深化改革的有利窗口期，持續(xù)推進機構(gòu)重組、業(yè)務整合，努力向改革要效益，靠改革增活力。對采油廠、機關部門及相關二級單位進行重組整合，上半年共減少處級機構(gòu)5個、科級機構(gòu)36個。
同時，遼河重新確立績效考核辦法，將考核周期從“月考核、月兌現(xiàn)”調(diào)整為“月考核、季度兌現(xiàn)”，提高考核的均衡性；突出效益導向，加大對勘探增儲、工效掛鉤和外闖市場的獎勵力度；明確了全年按效益分配的獎金占獎金總額的25%以上，從“發(fā)工資”到“掙工資”，進一步調(diào)動全員創(chuàng)效積極性。
在工資總額固定的情況下，遼河興隆臺采油廠作業(yè)工管桿倒運、油管清洗等一線崗位獎金系數(shù)提高，二線機關獎金系數(shù)則降低。差異化獎金直接帶動興隆臺采油廠一線崗位從“沒人干”變“爭著干”。
今年是遼河擴大經(jīng)營自主權(quán)試點的最后一年，油田各方面改革已初顯成效，在機關整合、開放市場、業(yè)務重組、虧損治理、外創(chuàng)市場、發(fā)展新興業(yè)務（非油產(chǎn)業(yè)）等領域取得諸多實質(zhì)進展，廣大干部員工對改革的認同與支持也越來越強。
“滾石上山”看遼河，遼河“爬坡上山”的步伐從未停歇。只要保持定力、堅定信心，穩(wěn)步推進企業(yè)深化改革，就定能激活企業(yè)活力，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
