吐哈油田加強黨建工作助推發展紀實
來源：電力資訊 日期：2016-10-11
10月9日下午，吐哈油田在鄯善召開今年第三次員工代表座談會，油田主要領導與來自基層單位的30名員工代表座談交流，廣泛聽取訴求，就員工群眾關心的問題予以答復。
員工的心，企業的根。員工的心暖了，企業這棵參天大樹才能枝繁葉茂。面對改革發展穩定新形勢和低油價嚴峻挑戰，吐哈油田的黨建工作就像一條紅線，貫穿油田工作的方方面面，不斷將政治優勢轉化為發展優勢，與生產經營相融合，形成強大合力，為油田發展保駕護航。
當好“領頭雁”，把控改革發展方向
2015年，在國際油價斷崖式下跌的情況下，吐哈油田超額完成考核指標。油田干部員工對始于一年半前的改革創新有了更深切的理解和體會。
早在2014年上半年，國際油價在每桶100美元以上時，油田黨政班子冷靜自省、超前預判，提出兩個“命題”：假設未來國際油價降低、上市業務面臨虧損，我們怎么辦？假設年產能建設規模降低，未上市業務因工作量不足面臨虧損，我們怎么辦？
兩個“命題”猶如一記重錘，敲醒了油田干部員工。控制不了國際油價，只能控制成本。油田黨委審時度勢、居安思危，未雨綢繆提出深化改革，對產量結構、業務結構和隊伍結構進行優化。降稠油、增稀油，算好效益賬、爭產效益油，增強企業盈利能力。退出低效、負效業務，果斷關停甲醇生產裝置，止住出血點，激活效益泉，每年還可增加1.4億立方米天然氣向下游用戶銷售，取得一石三鳥的功效。
群雁高飛頭雁領。為了把握企業發展正確方向，吐哈油田黨委修訂《“三重一大”決策制度實施細則》，構建科學、民主、規范的決策機制，積極參與重大問題決策，形成黨政一心謀發展的良好局面，推動了企業穩健發展。
2015年，油田勘探工作超額完成年度儲量任務，開發堅持及時優化和效益上產，原油比上年增產12.5萬噸，增幅繼2014年后再次在集團公司排名第一。今年上半年，基本探明、控制、預測石油地質儲量均超額完成半年指標，原油、天然氣產量完成全年提質增效奮斗目標的50%和55.7%。
不止是在低油價寒冬下取得好的經營業績，得益于黨委方向把握得好，回顧近年來歷次戰略調整，都離不開油田黨委的正確決策。油田黨委就像領頭雁，緊密圍繞各階段深化改革和增儲上產中心任務，著力解決制約油田發展的難題，引領著企業科學發展。
做好“護林員”，筑牢穩健發展屏障
“2014年聯合監督信息系統上線運行以來，我們可以隨時登錄系統查看相關信息，主動開展監察，發現問題及時督促整改。”吐哈油田紀委監察處工作人員對記者說。截至今年上半年，油田共核查疑似問題72個，提出整改意見和建議32條，責任追究7人。
抓黨風廉政建設，油田黨委構筑防線，對違規違紀苗頭早發現、早解決。從源頭上建制度，讓黨員干部心有所畏、行有所止。油田定期分析反腐倡廉工作中存在的漏洞，找出易發多發區域，制定針對性措施。
根據中紀委、集團公司有關規定要求，油田結合實際，制定下發《關于落實黨風廉政建設主體責任和監督責任的實施辦法》和《約談辦法》，修訂《黨風廉政建設責任制實施細則》和《責任追究辦法》，從制度上敲定油田黨風廉政建設主體責任和監督責任，以及發生違紀行為后的責任追究形式，推進了責任的落實。
加強黨建工作，黨委做好“護林員”角色，始終堅持“制度為王”，把制度建設貫徹黨建工作全局。圍繞加強黨的思想建設、組織建設、作風建設等方面，陸續出臺進一步發揮黨組織政治核心作用、干部公開招聘和競爭上崗、黨支部建設等系列辦法和意見，精簡了黨群量化考核內容并實行差別化考核。堅持月度黨群工作碰頭會、季度黨委書記例會制度，形成了比較完備的黨建制度體系，確保了黨建工作有制度、有標準、有檢查、有落實。
搭好“連心橋”，營造和諧穩定環境
余飛是鄯善采油廠鄯善采油工區的副主任。今年2月份，吐哈油田加快結構調整步伐，將鄯善采油廠、溫米采油廠、丘東采油廠整合為鄯善采油廠。“三廠合一”后，余飛通過競聘走上新崗位。這次競聘中，有14名落聘科級干部根據個人職稱情況調至相應崗位。
為穩定員工隊伍，油田人事處、工會、紀檢監察、維穩辦等部門全程參與方案制定和組織實施，從組織者、宣傳者、協調者、監督者的角度出發，及時協調解決整合中出現的矛盾和問題，充分有效維護員工利益。
有改革就有利益的觸動、人員的調整，易產生不穩定因素，正因油田黨委搭好了與員工的“連心橋”，每次改革都步伐穩健。
黨建工作如一股無形力量，推進油田深化改革加速推進。針對不同時期的改革，油田黨委堅持從實際出發，開展形勢任務宣講，為員工解疑釋惑、理順情緒，使他們對油田當前情況有更清晰的認識，引導其了解改革、支持改革、參與改革，產生敢為油田挑重擔的思想共鳴。新聞宣傳工作始終圍繞油田改革發展穩定大局，突出正面宣傳，加強輿論引導，適時開設專欄，宣傳油田的重大決策、重要活動、重點工作、先進典型和突出業績，營造了助推發展輿論強勢。
吐哈油田地處戈壁荒漠，自然環境苦、遠離親人苦、精神寂寞苦。面對“三苦”，油田黨委以關愛員工為出發點，探索形成“春夏秋冬”工作法，開展主題活動，將思想政治工作滲透到生產經營，直接作用于增儲上產、技術攻關等工作。同時還堅持油田層面每半年一次、各單位每季度一次員工思想動態分析，及時掌握員工所思、所盼，有針對性做好一人一事思想工作。
