中鋁連城分公司召開決戰(zhàn)80天 打贏年度扭虧攻堅戰(zhàn)動員大會
來源：電力資訊 日期：2016-10-13
10月12日16:00，中鋁連城分公司召開“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅戰(zhàn)”動員大會。副主管級以上管理人員，班組長，部分一般管理人員參加了會議。
會議由黨委副書記、紀(jì)委書記宋升主持。副總經(jīng)理謝青松宣布了《連城分公司“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅戰(zhàn)”行動方案》，黨委書記朱永松宣讀了黨委《倡議書》。
“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅戰(zhàn)”以創(chuàng)造利潤為目標(biāo)，以開源節(jié)流為重點，以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ)，以專項活動為抓手，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，克服萬難，背水一戰(zhàn)，確保完成中鋁股份下達(dá)的四季度目標(biāo)任務(wù)，打贏年度扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅戰(zhàn)”要實現(xiàn)利潤6,300萬元以上，消除賬面虧損，實現(xiàn)全年盈虧持平，略有盈利。
為保證“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅戰(zhàn)”順利實施和取得最終勝利，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)指標(biāo)提升組、營銷創(chuàng)效組、大能源創(chuàng)效組、對外創(chuàng)效組、改革改制組、政策爭取組、資產(chǎn)盤活組等7個專項工作推進(jìn)小組，對各單位四季度關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了再分解，并制定了相應(yīng)的措施。
主要措施為：
1.增收。一是提高鋁液銷售量，提高銷售價格，提升銷售效益；二是做好產(chǎn)品價格預(yù)判，做好產(chǎn)品期貨保值；三是利用閑置產(chǎn)能，組織好炭塊外銷，分?jǐn)偝杀?，獲取收益；四是加強(qiáng)合金生產(chǎn)和銷售，提高合金收益。
2.節(jié)支。主要通過優(yōu)化消耗指標(biāo)指標(biāo)，降低采購成本等，降低產(chǎn)品成本。
3.創(chuàng)效。主要通過票據(jù)運作，占用供應(yīng)商資金等，減少資金使用量，降低財務(wù)費用。
4.資產(chǎn)盤活。對全公司范圍內(nèi)存貨物資進(jìn)行盤點，摸清家底，實現(xiàn)資產(chǎn)價值。
5.政策爭取。一是爭取穩(wěn)崗補貼等多項支持資金年底到位；二是爭取改造項目政府補貼資金年底到賬。
會議要求各單位根據(jù)分配的降本目標(biāo)，制定詳細(xì)的推進(jìn)計劃，明確措施、完成時限和責(zé)任人，做到定人、定時、定責(zé)，確保措施落到實處，確保目標(biāo)順利完成。
“決戰(zhàn)80天，打贏年度扭虧攻堅戰(zhàn)”按降本目標(biāo)、增效目標(biāo)、創(chuàng)效目標(biāo)、資產(chǎn)盤活目標(biāo)四大類，分類設(shè)置了獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時制定了問責(zé)考核辦法。
生產(chǎn)運行中心、營銷采購中心、電解一廠、500千安炭素事業(yè)部在會上做了表態(tài)發(fā)言?？偨?jīng)理蒲銘作了重要講話。
他指出：打贏這場攻堅戰(zhàn)，需要鍛造一支能征善戰(zhàn)的隊伍，必須以鐵的信念、鐵的紀(jì)律、鐵的制度，完成剛性指標(biāo)。“狹路相逢勇者勝”，我們必須樹立攻無不克的必勝信念，掌握能打贏的戰(zhàn)術(shù)，令行禁止，勇往直前。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要明確目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任分工；要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓緊動員部署。各級管理干部要調(diào)整狀態(tài)，加快節(jié)奏，加大力度，奮力完成好各項目標(biāo)任務(wù)。要努力鍛造一支“講忠誠、講盡責(zé)、講拼搏、講實效”的職工隊伍，做到出實招、施實策、求實效，不斷提高團(tuán)隊整體的作戰(zhàn)能力。
他要求：各單位、區(qū)域、班組負(fù)責(zé)人要針對所承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)，層層開展領(lǐng)導(dǎo)帶項目活動。各單位對所承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，要精準(zhǔn)測算，合理分解指標(biāo)到每個區(qū)域、班組和個人，要列出時間進(jìn)度計劃表，明確每一月、每一周、每一天的工作任務(wù)，做到每項任務(wù)有措施，每個指標(biāo)有人擔(dān)，每個環(huán)節(jié)有保障，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。
一是緊盯成本不升高。要采取各種措施，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，特別是要在提高電流效率上下功夫，在改善陽極質(zhì)量上下功夫，在降低物料消耗上下功夫。積極推進(jìn)“大能源”管理，降低水、風(fēng)、汽、電、油、天然氣消耗，及采購和生產(chǎn)成本，通過能源轉(zhuǎn)供增加收益。
二是轉(zhuǎn)型升級不拖延。要加快既定合作項目的推進(jìn)步伐，積極開展招商引資，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。深化工服公司、物流公司、連鋁賓館等的改革，使其真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體；深化500kA炭素事業(yè)部、200kA炭素事業(yè)部、合金事業(yè)部等的改革，賦予其充分的用人、分配等方面的自主權(quán)。
三是瘦身健體不放松。要創(chuàng)造條件推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交或市場化改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，年底前完成生活區(qū)供電、物業(yè)的市場化改革。
四是對外創(chuàng)效不停步。要充分發(fā)揮營銷龍頭作用，及時分析研判市場形勢，準(zhǔn)確把握大宗原材料采購和主要產(chǎn)品銷售時間節(jié)點和數(shù)量，適時開展套期保值等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大鋁液、炭塊外銷量。要通過對外承攬機(jī)加工、爐窯修理、運輸業(yè)務(wù)、信息化項目等創(chuàng)收創(chuàng)效。要主動研究國家、各級政府在“一帶一路”建設(shè)、西部大開發(fā)，以及電價、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保補貼、稅費減免等方面的優(yōu)惠政策，采取有針對性的措施，實現(xiàn)政策創(chuàng)收。
五是“兩金”壓縮不手軟。要堅守“兩金”壓降目標(biāo)不動搖，加大信用管理，應(yīng)收款項清存量、控增量。要全面清倉查庫，摸清家底，加大長賬齡、呆死賬的清理和賬務(wù)處理力度，對于已報廢或失去使用價值的設(shè)備、備品備件、物料盡快處置變現(xiàn)，減少資金占用。
六是強(qiáng)化安全不懈怠。安全管理部門和各級安全管理人員要沉下身子，深入一線，切實查找和治理隱患，切實營造本質(zhì)安全的工作環(huán)境；各單位要按照“9.30”安全警示教育大會的工作要求，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，決不能讓安全事故給扭虧大局添亂。
他強(qiáng)調(diào)：所有工作重在執(zhí)行，重在落實，不然就是紙上談兵。要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化工作落實，對照時間進(jìn)度計劃表，定人、定時、定責(zé)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要每周對承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查自評，各專項工作推進(jìn)小組、財務(wù)部要每月對各單位完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、分析和評估，對虧欠進(jìn)度采取切實可行的補救措施，確保每個步驟組織有序，每項措施落實到位，每個階段實現(xiàn)目標(biāo)，從而保障分公司總體目標(biāo)的完成。
扭虧脫困是分公司目前最大的政治任務(wù)和推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的最佳實踐，是考驗我們各級黨員干部理想信念、工作作風(fēng)、工作能力的關(guān)鍵時刻，在這個關(guān)鍵時期，決不能容忍有“雜音”、有“二心”。各級黨員干部要在思想上、行動上與分公司保持高度一致，以飽滿的熱情投入到這場攻堅戰(zhàn)中來，在扭虧脫困的主戰(zhàn)場檢驗黨性、錘煉黨性，爭當(dāng)合格黨員，爭當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)兵，爭當(dāng)降本增效先鋒。
會后，舉行了誓師簽名儀式。
