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    今年以來，面對復雜的內外部形勢，蘭州西固熱電公司把“度電必爭、分秒必爭”的原則，上升到公司經營戰略層面，在充滿“流變”瞬息即逝的電熱市場中，圍繞機組上網小時最大化這一“牛鼻子”環節，千方百計搶發電多供熱。前4個月，該公司同比增盈1000多萬，各項主要指標走勢看好。

　　以“反季節”之實，電量營銷突出一個“爭”字。該公司積極做好與省工信委、電監辦、省電力公司的溝通協調工作，及早掌握各方面信息，全力爭取基數電量；密切關注電網供需變化趨勢，及時收集系統用電負荷及其它電力企業的生產信息和設備檢修狀況，為多發電創造有利條件；盡最大可能保持機組在網時間，搶發每一度電。該公司為了使“反季節”發電能夠落地坐實，在深入挖掘運行機組電量潛力基礎上，要求所屬職能部門指派成員，專職協調電網調度關系，通過實行市場信息短信通報制度以及電量分析一周雙會制度，分析應對電力市場環境變化的策略，及時解決設備、燃煤等方面影響電量的因素，提升營銷工作貢獻度。同時，以“我做好了一切準備”的態勢，抓住一切稍瞬即逝的發電供熱時機，把創新作為解決生產經營難題的有效手段，大膽實踐，大膽論證，確保實現短板消缺和瓶頸突破。

　　圍繞環保需求，優化運行突出一個“搶”字。該公司將年度發電量計劃分解到每月、每天、每值，開展值際指標競賽，調動運行人員搶發電量的積極性，確保電量計劃的完成。一是合理安排開機方式，機組檢修時間最大限度地避開黃金發電期；二是加強設備缺陷統計、管理工作，對影響機組負荷的缺陷，利用低谷時段進行消缺；三是做好輔機影響電量統計，加大輔機影響考核力度，提高設備可靠性。該公司調動一切可以利用的資源，提前布局，一改過去夏季安排大修的慣例，剛性投入1.6億元，先在早期投產的16.5萬機組上做為突破口，依次開始了兩臺16.5萬機組新標準電除塵、鍋爐SNCR煙氣脫硝，兩臺33萬機組低溫省煤器、除塵器本體擴容、高頻電源等改造工程。

　　圍繞生存空間，安全管控突出一個“保”字。該公司以創建安全文化企業為基礎，借助“降非停”大討論的有利時機，大力營造有利于企業長治久安的安全生產長效機制，抓好各級安全生產責任制落實，制定并完善各項安全檢查及日常安全管理中發現問題的閉環管理制度和流程，對安全性互查評價、安全驗收評價、安全標準化及隱患排查和創星級發電企業查出的問題，落實責任，監督整改，構筑一個“橫向到邊、縱向到底、職責明確”的安全管理網絡。

　　圍繞效益與時間，配煤摻燒突出一個“實”字。該公司根據電網負荷情況，積極與煤礦、鐵路溝通，提前做好煤源結構調整，合理安排輸上方式，保證搶發電量用煤需求。在滿足機組負荷的前提下，制定不同工況下的科學摻配煤方案，科學混配、合理摻燒，避免因煤質原因造成的電量損失，并確保度電效益最大化。同時，通過嚴把燃料進口關，采取市場化的手段，使進廠燃料達到“隨季節變化、隨需求變化、隨價格變化”，以“適用”為原則，達到最佳的平衡點；做好降價提質保庫存工作，進一步調整進煤結構，構筑經濟穩定的燃料供應鏈。（蘭州西固熱電公司　劉亞新、姜萍）