青海油田精心謀劃走穩(wěn)效益路
來源：電力資訊 日期：2016-12-05
年終將至，青海油田倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，算好產(chǎn)量、價(jià)格、投資、成本、薪酬、資產(chǎn)、費(fèi)用、利潤八筆賬，精心謀劃年終收官一盤棋。截至12月1日，原油產(chǎn)量同比日增100噸，天然氣日產(chǎn)量突破2090萬立方米。
今年前10個(gè)月，青海油田始終堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，制定了7個(gè)方面48條具體措施，全方位、全過程、全要素推進(jìn)開源節(jié)流，降本增效工作，經(jīng)營業(yè)績?cè)诩瘓F(tuán)公司主營業(yè)務(wù)中名列前茅。
決勝年終最后兩個(gè)月，下好增產(chǎn)增效一盤棋。青海油田科學(xué)分析歷年、今年和明年各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各因素對(duì)全油田利潤指標(biāo)的影響，找出油田未上市業(yè)務(wù)在經(jīng)營管理水平和盈利能力方面存在的差距，做到心中有數(shù)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，激勵(lì)未上市業(yè)務(wù)減虧增盈，止住效益“出血點(diǎn)”，增加利潤增長點(diǎn)。
通過優(yōu)化投資、成本和產(chǎn)量結(jié)構(gòu)增效。對(duì)2016年準(zhǔn)備實(shí)施的扎哈泉、英東、尕斯庫勒、昆北、獅子溝深層和花土溝油田六個(gè)產(chǎn)能項(xiàng)目進(jìn)行了重新論證，調(diào)整高成本油藏井位部署，重新核定產(chǎn)能和投資，按效益評(píng)價(jià)結(jié)果排隊(duì)，取消了財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率達(dá)不到6%的項(xiàng)目；建設(shè)投資重點(diǎn)向油氣主營業(yè)務(wù)和高效益項(xiàng)目傾斜，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，制定了優(yōu)化勘探投資、優(yōu)化油田開發(fā)投資、優(yōu)化氣田開發(fā)投資、控制基本建設(shè)項(xiàng)目投資、控制輔助性投資、禁止向虧損單位投資的降本增效投資硬下降的“三優(yōu)兩控一禁”六項(xiàng)措施；勘探業(yè)務(wù)通過實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，采用“包投資、包儲(chǔ)量、包進(jìn)度、包質(zhì)量、包工作量、包安全環(huán)保”的六包模式，鉆井成本同比下降9.7%.
通過管理創(chuàng)效益。采油一廠積極尋求液化氣創(chuàng)收途徑，通過增加銷售商、引入市場競爭機(jī)制、合理調(diào)整競價(jià)時(shí)間、多方詢價(jià)等手段，解決了液化氣參考價(jià)格來源單一的問題，液化氣銷售商由2015年的17家增加到22家，累計(jì)銷售油田液化氣1.05萬噸，銷售價(jià)格與格爾木煉油廠相比每噸提高1089元。采油五廠積極摸查分析導(dǎo)致電費(fèi)增高的關(guān)鍵因素，調(diào)整32口低產(chǎn)井電熱桿加熱制度，有效控制累計(jì)加熱時(shí)間，每月減少耗電支出100萬元。
小改小革創(chuàng)效益。采氣一廠對(duì)物資損耗動(dòng)因進(jìn)行分析，有針對(duì)性地開展物資性能提升技術(shù)攻關(guān)，對(duì)特制排污閥進(jìn)出口節(jié)流進(jìn)行減壓改造，大力開展特質(zhì)排污閥修舊工作，修理費(fèi)用比新購買費(fèi)用降低50%。采氣二廠崗位職工利用廢舊塑料大桶和污油潛水泵，自制設(shè)計(jì)簡單的漂浮污油回收設(shè)施，每天可回收原油5噸。
優(yōu)化管理增效益。格爾木煉油廠緊跟市場需求，調(diào)整高標(biāo)號(hào)汽油比例，由上年同期5.08%增長到8.06%，多生產(chǎn)97號(hào)汽油8685噸，實(shí)現(xiàn)增收281萬元。社區(qū)管理中心不斷優(yōu)化內(nèi)部勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化人力資源配置，探索環(huán)衛(wèi)工作量和工效有效結(jié)合，確保服務(wù)工作量不減，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不降，勞務(wù)費(fèi)不增加，實(shí)現(xiàn)降本35萬元。
眼下，柴達(dá)木盆地氣溫已降至零下，青海油田著力抓好冬季安全生產(chǎn)，各單位采取不同形式的勞動(dòng)競賽，促產(chǎn)、增效，向年終沖刺。
