塔里木油田科技創(chuàng)新邁入“自主時(shí)代”
來源：電力資訊 日期：2016-12-09
截至11月底，塔里木油田公司勘探開發(fā)研究院科研外協(xié)課題從2013年占比75%降至目前不足50%，科研合同經(jīng)費(fèi)比上年減少9700萬元，標(biāo)志著油田科技創(chuàng)新由“借腦工程”邁入“自研戰(zhàn)略”時(shí)代。
“借腦引智”攻克科研難點(diǎn)。會戰(zhàn)初期，塔里木油田實(shí)行“借腦工程”，一直是部分技術(shù)骨干靠借聘；一些課題基礎(chǔ)研究包給合作單位完成。借聘同志實(shí)行3年一輪換，“借腦引智”帶來了其他兄弟油田勘探找油的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)，把各自的“絕活”帶到了塔里木，在科研實(shí)踐中互補(bǔ)優(yōu)勢，最終形成科研的強(qiáng)勢，破解塔里木盆地世界級難題。
人才戰(zhàn)略從“借腦”到“健腦”。近年來，堅(jiān)持以“百千萬工程”為人才隊(duì)伍建設(shè)著力點(diǎn)，塔里木油田加快培養(yǎng)100名高級復(fù)合型人才、領(lǐng)軍型工程技術(shù)人才和高級經(jīng)營管理人才，重點(diǎn)培養(yǎng)1000名主干專業(yè)骨干人才，實(shí)現(xiàn)1萬余名員工大提素，并為他們“量身定制”職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和成長“配方” 。
由“借雞生蛋”到“借水養(yǎng)魚”。但凡每一個(gè)科研項(xiàng)目啟動(dòng)，塔里木油田便讓“小鬼”當(dāng)家，給年輕人才“壓擔(dān)子”，讓他們更多經(jīng)受實(shí)踐鍛煉，多“墩墩苗”以變得根深樹壯，做到完成一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)步一批人才。經(jīng)過承擔(dān)國家及股份公司科研項(xiàng)目和課題，使一大批青年成長為包括技術(shù)專家、項(xiàng)目長、課題長在內(nèi)的科研骨干人才。
科技創(chuàng)新由“借腦工程”到“自研戰(zhàn)略”。按照前沿技術(shù)儲備的發(fā)源地，重大項(xiàng)目研究的主力軍，現(xiàn)場技術(shù)支撐的頂梁柱要求，塔里木油田于2015年啟動(dòng)“自研戰(zhàn)略”，推行“甲方主導(dǎo)、自研為主、外協(xié)輔助”的科研模式，設(shè)立全自研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開展自主科研勞動(dòng)競賽，創(chuàng)新自主科研管理體系，推行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制等，形成真正的全自研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，促使外協(xié)科研項(xiàng)目以每年平均10%的幅度萎縮。
由市場換技術(shù)到由智力換技術(shù)。在“兩新兩高”工作方針指引下，塔里木油田創(chuàng)造性引入市場競爭與淘汰機(jī)制，與狼共舞，構(gòu)建了以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)、合同制約為紐帶、全方位監(jiān)督為手段的開放、競爭、有序市場體系，目前已與200多個(gè)科研院所“結(jié)緣攀親”，與15個(gè)世界一流戰(zhàn)略聯(lián)盟單位建立穩(wěn)定牢固的長期技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造“專、精、特、新”的技術(shù)結(jié)構(gòu)升級版。
在效益主導(dǎo)的低油價(jià)時(shí)代，轉(zhuǎn)型升級、滾石上山，需要“巧借力”，更靠“自發(fā)力”。塔里木油田著力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，推進(jìn)自主創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，針對庫車地區(qū)巨厚礫石層，強(qiáng)化巖性及可鉆性分析，優(yōu)選鉆頭提速顯著，創(chuàng)新使用渦輪+孕鑲鉆井技術(shù)，較進(jìn)口PDC鉆頭機(jī)械鉆速提高2倍、單支鉆頭進(jìn)尺提高1.2倍。針對庫車山前巨厚鹽層，自主優(yōu)化PowerV+油基鉆井液，克深區(qū)塊巖層段比常規(guī)鉆井方式提速了47.5%。
