五礦有色控股召開基礎管理暨對標管理工作現場推進會
來源：電力資訊 日期：2017-03-28
3月8日，五礦有色控股基礎管理暨對標管理工作現場推進會在株冶召開。會上，五礦有色控股總經理、黨委副書記黃國平強調，圍繞集團公司打造“中國第一，世界一流”的金屬礦業集團的目標，我們要以夯實基礎管理，強化對標管理工作為抓手，完善成本控制，提升市場競爭力，實現公司的瘦身提質增效。
五礦有色控股副總經理李立主持此次會議。五礦有色控股企業管理與風險控制部總經理王建軍在會上通報了五礦有色控股基礎管理與對標管理工作的情況。之后，株冶企業管理部、鋅成品廠分享了標管理工作經驗。
近年來，株冶面對嚴峻的形勢，通過深化“三基”管理，強化對標管理，優化現場管理，整合管理資源，以“三規一制”監督為抓手，積極推進降本增效、轉移轉型等重點工作，維持了生產經營的穩定局面。株冶企業管理部部長周文波以《強化基礎管理重在監督與較真》為題分享了株冶的在基礎管理方面的經驗。該部門組織骨干力量主動向國內外同行、跨行企業以及優秀民營企業進行學習及交流，并積極思考，結合株冶實際情況創新基礎管理方式。同時，部門實行監督職能時敢于紅臉、敢于較真、敢于考核，不做“老好人”，通過突出案例具體分析，揭露公司各層面上管理的缺失，進一步強化基礎管理。
株冶鋅成品廠廠長馬立明、工段長張慶宜、班長楊益就該廠不同層面上基礎管理與對標管理的成功做法作了介紹。該廠為更好地完成提質增效工作，對標優秀民營企業，推行風險利益共享，激發基層員工活力，在廠內推出單爐模擬核算，并成為株冶首個實現模擬利潤承包的單位。該廠還嚴抓基礎管理，通過對標與學習，在各工段班組實行了交接班安全宣誓儀式。此舉，不但提高職工安全意識，而且能夠讓職工以更加飽滿的精神狀態進入工作崗位。“努力到無能為力，拼搏到感動自己。”這樣一句來自生產一線班長的發聲，深深觸動到與會人員
五礦有色控股副總經理、株冶黨委書記黃忠民歸納了株冶在基礎管理與對標管理工作中的幾點經驗。一是管理要勇于執行，不能存在思想包袱。二是要樂于對標，虛心向市場、向同行學習。三是要持續對標，持續創新。
黃國平首先肯定了株冶在基礎管理與對標管理中所作出的努力，并分析了當前的形勢與機遇。他指出，各單位要堅定改革信念、發展信心，進一步夯實基礎管理，對標先進，全力完成各項預算任務。他針對基礎管理與對標管理工作提出了6點要求。一是提高認識，轉變觀念，放下架子，正視不足。二是領導要高度重視，從上往下抓基礎、做對標，并抓到實處、抓到痛點。三是要有耐心，持之以恒，不放松。四是善于學習，注重細節，既能同行業間學習，也能跨行業學習。五是創新機制，用好激勵機制，關注基層骨干的培養，充分調動員工積極性。六是突出重點，強化重點企業的監督，進一步完善其基礎管理與對標管理工作。
李立針對會議的落實情況提出了要求。各單位要將此次會議精神落實到實處，將株冶的成功經驗進一步推廣。生產單位在推進基礎管理與對標管理工作時既要抓面也要抓點，更好的實現以點帶面。今年五礦有色控股的勞動競賽要以“對標先進，提升管理”為主題，將勞動競賽與基礎管理、對標管理工作相結合，以實現成本控制、提質增效。
五礦有色控股企管與風控部、財務部、安環部、黨群工作部等相關職能部門以及成員企業生產單位的負責人、工段班組代表90余人參加了此次會議。與會人員走進株冶鋅成品廠生產現場進行了參觀，并與一線員工就基礎管理與對標管理工作進行了充分的交流、探討。
