本鋼北營公司全面推進設備點檢管理
來源：電力資訊 日期：2017-05-16
日前，北營公司在完成對各單位點檢現狀調研后，完善和創新了點檢管理工作模式，并在全公司范圍內推廣，推進企業管理再上新臺階。
年初以來，北營設備部成立了專題調研小組，深入生產一線，對設備點檢工作進行調研，發現存在的問題主要表現為：部分單位專業點檢人員劃歸作業區管理，業務受作業區支配，點檢操作管控效果不理想；維修工兼職點檢員造成責任不明確，工作業績與點檢結果關聯不緊密，點檢效果不盡人意等。此后，北營公司組織專業人員到外地考察，學習和借鑒這些企業在設備管理方面的先進經驗。他們借鑒其他鋼企把日常點檢管理主體設為生產作業區的做法，不但解決了管理層“點檢不是我們業務”的錯誤認識，還提升了日常崗位點檢效果。
日前，北營公司制訂了《推進點檢管理工作方案》，對點檢工作進行系統規范。該方案分為三個階段，依次為規范總體架構階段、完善管理機制階段和提升點檢管理階段。從4月份開始實施，計劃12月30日完成。在方案中，北營公司對點檢構架進行重新規范，明確點檢系統工作定位，并借鑒其他鋼企模式，使點檢系統自成體系。北營公司設備點檢管理架構由北營設備部、各單位設備廠長、點檢站、點檢組、專業點檢員等五級組織組成，將各單位設備按照重要程度劃分成區域，分別由專業點檢員、維檢人員、生產人員分工負責。同時將點檢標準按項目重新劃分，原則上專業點檢員負責A級區域設備的重點點檢部位，維修人員負責B級區域設備的重點點檢部位，生產崗位負責C、D級設備點檢，從而明確落實點檢責任。點檢標準重新劃分時要堅持升級管理和降級管理，如B級區域設備的重點點檢部位，可以升級由專業點檢員負責，A級區域設備的一般點檢部位，也可以降級由維修人員，甚至于崗位人員負責，以充分發揮專業點檢員的能力。
北營公司通過統一點檢防線結構，明確各層防線的管理主體，落實管理責任，將點檢分為“五層防線”：第一層為日常崗位點檢，包括生產操作人員、生產運行人員、維檢人員；第二層為專業點檢；第三層為精密點檢；第四層為設備技術診斷；第五層為設備維護修理。如在第一層，規定了生產作業區是本區域日常崗位點檢的主責單位，作業長是日常崗位點檢的第一責任人。此外，方案中還要求根據工作需要開展專業點檢系統培訓或工作交流，解決工作中的突出問題，提升點檢人員能力。各單位點檢站負責本單位的點檢系統培訓，保證人員滿足工作要求。對專業點檢員進行針對性幫扶或提升性培訓，對日常崗位人員進行知識培訓，提升崗位點檢人員能力。
