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    “國家核電將吸引民資嵌入核電供應鏈。”國家核電技術公司董事長王炳華在5月29日舉辦的2014年三代核電AP/CAP合格供應商年會上如是說，兩年來，AP/CAP包括國外和國內的合格供應商從57家增加到109家，涵蓋了機械、電氣、材料、工程、儀控和運行服務六大領域。
　　由于核電設備技術難度較高，目前獲得設備制造牌照的只有少數幾個大型國企，而以民營企業為代表的國內公司主要進行輔助設備生產。2013年，國家核安全局先后批準浙富股份控股子公司四川華都、中科英華、青島蘭石、無錫華爾泰機械制造有限公司、江蘇海獅泵業制造有限公司五家民營企業獲得核電輔助設備設計制造資質，而隨著我國核電復蘇，形成了每年6~8臺AP/CAP核電機組建設所需設備、材料供應的市場，越來越多的民營企業將目光聚焦在核電輔助設備領域。
　　高利潤帶來誘人蛋糕
　　核電設備主要由核島、常規島主設備和輔助設備構成。從二代半CPR1000機型來看，核島、常規島和輔助設備的投資比例約為47%、30%、23%。主設備市場主要由國內三大發電設備巨頭上海電氣、東方電氣、哈動力和中國一重分得。而輔助設備一半以上被民營企業所獲。
　　“2013年核電企業整體毛利率接近40%。核電站的整體投資回報非常高，按照全壽命（60年）計算，核電運營凈資產收益率高達21%。”招商證券分析師王建偉告訴《中國電力報》記者，從產業鏈的角度來看，核電建設包括燃料供給商、設備供應商、電力輔業集團、發電企業、核輸配電企業等幾個環節。而對產業鏈的各個環節來說，利潤分配格局有所不同。
　　目前，在上游即核燃料及原材料生產環節，國內還沒有相關的上市公司。而中游的核電設備制造由于壟斷程度高、技術壁壘高，在產業鏈條上處于有利的地位，定價能力強。在其他輔助設備領域，由于核電產品屬于高端產品，毛利率也普遍較高。
　　從實際收益次序上來看，像核島和常規島這類主設備屬于長周期設備，收益回報早于輔助設備等短周期設備，但從訂單彈性方面看，長周期產品一般需要提前開工18個月以上招標，而短周期設備的招 標基本同項目開工時間同步。目前重啟項目的長周期設備已經于2011年之前招標，重啟之后新增訂單彈性有限。但短周期設備與新增項目開工基本同步。因此目前核電開工數量明顯回暖，將保證短周期設備公司近1~2年訂單的相對確定性增長。
　　以閥門為例，核電閥門5～8年進行更換，一般由原廠商提供備品備件，每年單堆備品備件設備價值量在800萬～1000萬元。根據現有在建電廠建設進度，2014年將是電廠商運高峰，備品備件市場將隨之啟動。
　　民企將發揮“術業有專攻”優勢
　　“民營企業將面臨更大的產業鏈投資參與機會。海陸重工現在已經能夠給國家核電提供設備了。”蘇州海陸重工股份有限公司副總經理周華接受 《中國電力報》記者采訪時表示，對于民營上市企業來說，能夠參與中國核電項目的制造實屬不易，除了“術業有專攻”的優勢外，公司正在引進更多的專業人才，并調整內部管理，以便抓住正在到來的新一輪訂單機會。
　　與大型國企相比，民營企業多數是“術業有專攻”。所涉及的業務也多是核電“外圍”產品。硬件方面，民營企業產品豐富程度幾乎可以覆蓋核電所需裝備的所有部件，包括閥門、密封件、增壓裝置、鋼管、隔離裝備等等。在軟件方面，民營企業可以為核電站提供周圍地震預報監測、為核電企業技術和設備提供資訊服務、為核電運行提供管理平臺與協同設計平臺。  “越來越多的民營企業進入核電領域，一方面開啟了核電設備的民營化趨勢，隨著我國核電建設高峰期的到來，原有生產體系已經滿足不了需求，擴大民營企業參與規模是大勢所趨。另一方面隨著四川華都成為第三家擁有控制棒驅動機構生產資質的企業，標志著民營企業開始進入核電高端核心設備領域。”王建偉說。
　　進入核電制造領域的民營企業，相對于大型國企，在引進設備、技術等方面要相對靈活，也更有針對性，其服務能力的提升和調整也是專門針對核電的需求。然而劣勢就是民營企業進入核電領域相對較晚，需要取得相關行業認證。多數民營企業進入核電領域僅僅是最近的3~5年，缺乏經驗和技術積累以及核心競爭力是部分民營企業不得不正視的現實。