西北油田采油三廠全價值鏈管控成效顯著
來源：電力資訊 日期：2018-09-06
今年以來，西北油田采油三廠突出預算價值引領作用，全鏈條成本管控效果顯著。
該廠突出預算價值引領作用，全鏈條成本管控效果明顯。他們針對井下作業、注氣、污染治理，進行全鏈條分析，其中針對注氣全鏈條作業，制定了效益選井、優化摻稀設備、工藝降本等10項措施，與去年同期對比，單輪次增油上升27%，同口徑注氣噸油成本下降94.48元/噸。
在經營管控方面，采油三廠深化戰略區塊目標管理，四個主力區塊全部實現盈利，上半年盈虧平衡點下降0.54美元/桶。SEC儲量替代率遠大于1。三廠牢牢把握增加SEC儲量和降成本這個主線，加大輕質油分儲分銷、天然氣增產增銷力度，優化現金操作成本運行等43條措施，1--8月盈虧平衡點為47.8美元/桶，下降0.54美元/桶，新增SEC儲量64.5萬噸。
該廠以戰略區塊目標管理為抓手，制定了各區塊“3+1”短長期目標，并從發展能力、盈利能力、運營能力和管控能力四個方面剖析區塊矛盾，解決存在的問題。在降遞減方面，以“區塊產量硬穩定”活動為平臺，以潛力分析為核心，以高效運行為保障,八區、十區南油氣綜合商品量增長率分別達到了16.73%和4.75%；在降運行成本方面，八區著手推進井站一體化就地分水項目建設，托甫臺區推進TP-19計量混輸泵站建設。兩個計轉站的建成，可優化用工12人，優化送班車輛0.5輛，不僅解決偏遠井值守的安全問題，而且每年還可節約人工和車輛費用支出88.32萬元。
