晉江熱電強化"四個意識"提升運行管理水平
來源：電力資訊 日期：2018-09-14
三季度以來，福建晉江熱電廠進一步強化運行管理，通過全方位提高運行人員思想意識、責任意識、紅線意識，提升運行管理水平，助力該公司全力沖過迎峰度夏“終點線”。
強化人員“主人翁”意識。該公司著力增強運行人員責任感，培育運行人員主人翁意識，積極做好運行分析，及時發現并處理異常情況，全力做好風險辨識分析和事故預想，牢牢掌握設備系統之間相互影響參數變化幅值，時刻清楚設備當前運行狀態，對生產管理的各項標準及工作程序做到“心中有數”。
樹立運行管理責任意識。該公司抓好缺陷管理工作，為運行工作提供盡可能好的硬件條件；積極提高熱工自動調節及保護投入率，減少在操作調整中不必要的精力消耗；制定合理的計劃操作任務，實現任務明確、清晰、量化；層層落實安全生產責任制，夯實安全基礎，杜絕違章現象。
深化安全紅線底線意識。該公司始終秉承“安全第一，以人為本”方針，牢記安全是生產第一要務，嚴格執行“兩票三制”；加大操作票的管理力度，通過自查、互查、抽查等方式提高操作票合格率；嚴格工作票管理，嚴格把關工作票許可手續，不走過場，不應付了事，杜絕無票作業；規范交接班會制度，確保接班前切實掌握機組運行狀態，做到有備無患，班后會對本班工作及時總結、分析，注重時效性。
強化培訓塑造“歸零”意識。該公司針對《安全規程》《運行規程》內容以及技能的理解，摒棄死記硬背老套路，通過課件講解、現場實踐等方式，加深理解，融會貫通。為進一步掌握設備結構、系統運行原理，使運行人員在異常情況下能迅速得到準確判斷，及時處理故障，該公司堅持做好“傳、幫、帶”培訓，通過以老帶新的傳統高效模式，全面提高運行人員整體能力水平，為企業發展提供不竭動力。
