金陵石化：找“癥結(jié)”提升一次采購招標(biāo)率
來源：電力資訊 日期：2018-11-19
1～10月，金陵石化物資招標(biāo)采購率81%、一次招標(biāo)成功率 57.6%，與先進(jìn)水平相比差距較大。針對不足，該公司物裝中心全面分析“癥結(jié)”，多措并舉，努力提升一次招標(biāo)采購率。
該中心通過分析探索造成一次招標(biāo)采購率較低的主要原因包括：年初對招標(biāo)采購率和一次招標(biāo)成功率指標(biāo)不夠重視，而且今年零星安全環(huán)保、技改技措項(xiàng)目多，由于時(shí)間緊、要求高，一定程度上影響了招標(biāo)采購率。部分需求提報(bào)下達(dá)不準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)不完備等問題，同時(shí)，招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)，特別是技術(shù)要求部分描述不清晰，業(yè)主和投標(biāo)商分歧較多，易造成流標(biāo)。另外，對資格條件設(shè)置過高，有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置含有傾向或排斥潛在投標(biāo)人內(nèi)容等。
針對上述存在的各類問題，該中心積極采取有針對性的措施加以改進(jìn)。加強(qiáng)培訓(xùn)，利用每月2次干部例會，組織中心兩級干部學(xué)習(xí)總部及公司有關(guān)招標(biāo)采購管理規(guī)定，嚴(yán)格要求，確保實(shí)現(xiàn)“應(yīng)招盡招”目標(biāo)。他開展“比學(xué)趕幫超”勞動競賽，將能招盡招費(fèi)用由原來50萬元起下調(diào)至30萬元，并按照總部“七分準(zhǔn)備、三分招標(biāo)”要求協(xié)調(diào)運(yùn)行部和技術(shù)部門，提高需求計(jì)劃下達(dá)的及時(shí)性、質(zhì)量規(guī)范、完整性和準(zhǔn)確性，為提高“兩率”創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，充分考慮潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人的數(shù)量、實(shí)力及招標(biāo)時(shí)間等因素，科學(xué)理性地設(shè)置資格條件和審查辦法，既要保證質(zhì)量，又要防止質(zhì)量過剩。對需要特定技術(shù)要求時(shí)，注意在參照后面加上“或相當(dāng)于”的字樣，防止變相指定采購，導(dǎo)致流標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。
