茶園電廠多措強(qiáng)化外委隊伍管理 筑牢安全防線
來源：電力資訊 日期：2019-03-06
近期，茶園電廠采取多項措施加強(qiáng)外委隊伍的安全管理，為確保歲末年初的安全生產(chǎn)增設(shè)一道可靠的防線。
春節(jié)過后，到茶園電廠施工的各外委隊伍陸續(xù)進(jìn)場開展工作，為了確保外委單位合法、安全、有序的參與現(xiàn)場工作，該廠采取了多項舉措強(qiáng)化管理：一是加大外委單位和人員的資質(zhì)審查力度，嚴(yán)把入場關(guān)；二是嚴(yán)格外委單位人員的安全教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)外委人員的安全防范意識；三是加大外委單位違章的考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行“四個1+”，確保習(xí)慣性違章可控；四是落實外委單位責(zé)任部門和施工管理員的責(zé)任追究，做到事事都有本廠人員負(fù)責(zé)管理；五是對外委隊伍實施“等同化管理”，各責(zé)任部門管理人員參與外委隊伍的安全活動、安全教育培訓(xùn)、班前班后會等日常管理活動中；六是利用門禁系統(tǒng)進(jìn)行指紋識別，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)合格人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作；七是對外委單位實行安全積分和“黑名單”管理，增強(qiáng)了安全管理的震懾力；八是加強(qiáng)外委單位的車輛管理，對每位駕駛員進(jìn)行一對一的進(jìn)行交通安全告知并發(fā)放告知書；九是將發(fā)生的典型事件制作安全警戒卡放置在醒目位置，起到了很好的警示教育作用；十是對所有的外委單位進(jìn)行評比，對安全管理較好的單位進(jìn)行表彰。
通過一系列手段和舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全管理的震懾力，提高了外委隊伍的安全管理水平和人員的我防范意識，為避免不安全事件奠定了堅實的基礎(chǔ)。
