江漢采油廠：一切從“減”降本壓費
來源：電力資訊 日期：2019-04-22
“別扔，這個螺絲還有用！”4月18日，江漢油田江漢采油廠采油服務三區張港站站長劉恒峰對當班員工小李說。順著小李丟出的螺絲飛行軌跡，劉恒峰一路尋找，撿起螺絲，放進工具箱。
今年以來，該區堅持一切從“減”、效益優先，實施叫停低效施工、單井成本核算、一人多崗等措施，一季度，水電、油料、建材和化工原料等費用支出同比減少37.6萬元，僅用電一項就減少19.2萬千瓦時。
堅持效益優先，叫停低效施工
2月12日，該區決定對王新19站進行地面流程改造，方案報上去后卻被叫停，原因是成本高、不劃算。
從前，該區經營管理室與生產運行中心各自單獨運行，互不干涉。今年以來，該區本著效益優先原則，要求所有的生產運行計劃，都必須經過經營部門審核后，方能進入實施階段。在每天生產例會上，該區經營管理人員對生產運行計劃進行仔細分析，對明顯超出預算的施工果斷叫停，找出超支原因，修改方案后才能實施。
王新19站地面流程改造工程暫停后，該區根據情況，將30千瓦的熱水泵電機停用，并對整個工序進行合理調整，工程改造不但順利進行，還節約3000多元。
為確保結蠟油井生產，該區決定實施清蠟劑投加施工，制定加注清蠟劑方案，但因成本偏高，暫停實施。他們組織人員充分討論，重新修改方案，實行精準投加，與老方案相比，一季度節約藥劑費用1.42萬元。
一季度，該區通過叫停低效施工，更改生產指令23項，修改方案44項，減少費用支出3.6萬元。
單井成本核算，限定設備“口糧”
潭70-5-6井是該區一頭“電老虎”，工作電流達58安培。3月，技術人員為它安裝變頻裝置，按照抽油桿上抽或下降的運行情況，按需供電，目前已節電600多千瓦時。
潭70-5-6井只要成本超標了，負責該井的員工就得受罰。而去年，該區成本核算是“一鍋燴”，沒有精準核算到單機，潭70-5-6井吃的是“大鍋飯”。由于設備“口糧”不均，“大馬拉小車”“小馬拉大車”情況經常存在，設備運行效益不高。
今年，該區實施單井成本核算，根據設備的功率、用途、工作狀態等，為每臺設備精細限定成本“口糧”，一機一核算，誰管誰負責。
各站經過仔細核算，為每臺設備限定運行成本，并把設備和崗位員工“捆”在一起，將成本的壓力傳遞到每名員工。壓力大了，動力也就大了，促使員工想辦法節支降本。
張港站員工楊斌以前清洗配件是將整個配件泡在柴油中清洗，現在則是將配件拆分后，用浸過柴油的棉紗擦拭，用刷子刷掉縫隙中的污垢，每月節約柴油6升。
一季度，該區有338臺設備，僅材料費用一項就節約10.3萬元。
一人多崗，全員挖潛減費
3月15日晚上，代河站一處管線破裂，需要焊接。該站黨支部書記宗永宏抄起焊槍，當起電焊工，將管線補焊好后順利復產。像這樣一人多崗，在該區已是新常態。
為讓員工適應一人多崗，該區開展了形式多樣的培訓，鼓勵員工學習電氣維修、注輸泵維修等專業技能，確保“小修不出站，大修不出區”。
今年2月，該區張港站一臺增注泵出現故障停運，這樣的高難度、大工作量的維修工作，以前都由專業施工隊伍承擔，站長劉恒峰決定自己干，他帶領員工花了兩天時間，終于使增注泵重新運轉，節約費用5000多元。
3月雨季來臨，該區有12條井場道路急需維修。如果按照以往的施工方式，成本會超過3萬元。該區員工利用建筑廢渣對道路進行維修，不僅確保了井場巡檢道路暢通，而且節約成本2萬多元。
