寧東發電：為“口糧” 我們在行動
來源：電力資訊 日期：2019-07-01
6月26日，國電浙能寧東發電有限公司（簡稱寧東發電）燃料管理部為即將到來的2號機組一次性通過168小時試運行，召開燃料高質量保供動員會。該部門專責及以上崗位分別就安全、燃煤質檢、后勤保障等方面做詳細匯報。看似一次普通的會議，卻透露著該部門為確保機組試運行通過的信心和決心。
夯基礎 抓安全
自去年12月以來，該部門以全面落實“12+N”精細化管理為契機，重新梳理部門各項規章制度、管理條例，將安全作為基礎管理工作的重中之重，全面提升員工“安全第一、安全自保、安全互保”三大能力，將安全責任落實到人。
在安全意識方面，該部門組織員工在每周二的安全活動日中，輪流制作安全課件，做到人人講安全、人人重安全，并以班組為單位加強員工安全培訓，做到每人每課必復盤一個典型案例，逐步提升員工對安全工作的認識。
同時，該部門成立以部門主任為第一責任人的隱患排查處理小組，全員開展所轄區域隱患排查工作，對煤場、采制樣等區域重點布防，將排查出的問題及時登記整改，對不能立即消除的隱患掛牌督辦，快速消除并采取措施，確保人身和設備安全，做到隱患排查無死角、隱患排查抓到底。
為強化員工安全意識，該部門多次組織開展火災應急演練，提高員工火災事故應急能力，避免煤場損耗。制作以“煤場安全”為主題的《十二條軍規》微視頻，引起公司范圍內強烈反響。同時，該部門以“安全家書”的活動形式向員工家屬傳遞安全意識，為員工與家屬搭起了安全互助的橋梁，做到“員工重我安全、親人知我安全，公司因我安全”。
把過程 重實效
眾所周知，火電企業燃料費用占整個發電成本的70%左右。作為燃料檢斤檢質、配煤摻燒的主管部門，燃管部自我加壓，主動擔當寧東發電“口糧”把守者的角色。
在入廠采樣、制樣環節，該部門采用三級編碼技術，使采樣、制樣、化驗人員“隔離”，最大限度減少人為干預。部門專責以上崗位輪流監督人工制樣，保證制作的每一個煤樣，真實可靠。
在煤場接卸、燃煤檢質環節中，該部門對進場來煤車輛易摻假的底部采取人工采樣、水洗煤等手段進行檢驗，發現摻雜使假的礦方或車隊列入一次不誠信單位，同時報計劃營銷部按照合同進行處罰，堅決杜絕摻雜使假燃煤入廠，為公司把好每一克煤炭的質量關。
同時，該部門始終以科學、安全、環保、經濟配煤摻燒，提質增效為第一重任。對入庫燃煤分質、分類、分堆進行存放，以燒舊存新為導向，最大限度減少廠內儲損，對進廠道路灑煤做到顆粒歸倉。建立配煤摻燒數據庫，分析各類煤種指標，設計最優配煤方案，確保每一克燃煤都物盡其用。
求創新 激活力
該部門堅持把創新貫穿于整個部門的工作當中，以部門各專業平臺為載體，充分發揮各崗位優勢，激發員工創新意識。
作為燃管部的唯一班組，采制樣班著力將生產、管理、維修等工作綜合于一體，鼓勵員工在自有專業上進行理念創新、知識創新、價值創新，通過積極籌備QC課題、查缺找漏、提優創優等方式激發員工創新創造的動力與活力。
由該班組主導設計優化的采樣機汽車煤棄料收集裝置，目前已升級為第二代。不僅可使棄料實現自動回收，還可達到減人增效減少環境污染的目的，棄料收集效率高達98%，每年將為公司節省人工成本費用30余萬元。
為進一步提升現場工作效率，該部門還持續優化燃煤入場選礦排序程序，著力提升煤車進廠速率。而根據該廠封閉煤棚特殊性所設計的多功能可移動式激光盤煤儀，則可以提高盤煤工作中數據采集的速度和準確性。
該部門將以建立“燃料全價值鏈分析體系”為契機，在調運、分配、采制樣等方面進一步提升科學化和智能化水平，加速數字化煤場建設，逐步實現斗輪機無人值守駕駛。
此外，燃管部還將逐步改“單兵作戰”為“團隊協作”，以“6個清單”為抓手，按照“年-月-周-日”時間節點，建立更加規范的工作標準和操作流程，逐步提升基礎管理工作，逐漸形成有著部門特色、專業標準的生產管理指揮系統。
作為寧東發電雙機投產的黃金年，高質量保供2號機組一次性通過168小時試運行對燃管部來說只是一次實戰練兵的縮影，如何保障未來機組長周期運行的“口糧”安全，才是真正的挑戰。而寧東發電燃管部的同事們，正在為這挑戰做著準備。
