吐魯番發電對標管理 “兩個細則”見成效
來源：電力資訊 日期：2019-07-03
今年上半年，新疆華電吐魯番發電有限責任公司認真貫徹集團公司工作會議精神，全力打好提質增效攻堅戰，結合新能源、火電資源互補優勢，聚力攻關“兩個細則”，按照“勤對標、找差距、補短板、抓落實”的管理思路，“兩個細則”盈利水平實現明顯提升。
優化運行管理，提高機組能效。年初，該公司對上年度“兩個細則”管理工作進行全面分析總結，對存在的重要考核范圍深挖問題根源，限期制定整改防范措施。結合機組、新能源場站實際，對各項指標細化分解至部門、專業、責任人，每周通報責任考核情況，強化過程分析、監督、落實工作。同時，進一步提升效益導向，實行專人負責，不斷總結“兩個細則”管理經驗，開展專題培訓并輪值開展經驗交流，實現取長補短，提高指標精細化調整水平。
強化設備治理，夯實機組性能。全面提高涉網設備可靠性，認真分析和解決機組、場站協調控制、AGC、AVC和一次調頻方面存在的問題，提高機組自動調節品質。進一步加大設備巡檢質量，及時處理設備發生缺陷的同時，定期分析、歸類，摸索設備可靠運行規律。將“兩個細則”深入納入指標日常管理考核，提高人員運行管理的積極性和責任心，保證設備運行可靠。
提升營銷策略，竭力爭取效益。全體職工牢固樹立“過緊日子”思想，充分認識“兩個細則”收益對企業提質增效的重要性，在運行管理中積極關注和反饋區域指標動態，實時對標管理的同時，強化電網溝通，在規則允許范圍內爭取效益，實現“兩個細則”凈收入應得必得。先后開展新能源“走出去”學習調研工作，合理進行備品備件選型調整，優化設備參數設置，及時與電網溝通，爭取更大效益。
該公司多措并舉促進“兩個細則”管理常態化、高效化，各項獎勵和考核得到很大程度改善。下一步，該公司將進一步摸索總結經驗，持續深入“兩個細則”管理，爭取更大的經濟效益，為企業開源節流、提質增效開拓“新路子”。
