國電寧夏新能源公司“三拳”出擊馬場湖
來源：電力資訊 日期：2019-07-05
寧夏新能源公司馬場湖技改項目6月10日啟動，6月24日就傳來了一條條令人讓人振奮的好消息……
——馬場湖技改項目檢測組件的工作任務已完成總進度的80%；
——完成A類組件占比80%；
——完成可發電電池組件占比90%；
——高壓開關柜13臺全部檢測合格；
——箱式變壓器10臺全部通過耐壓試驗和放電試驗……
這一結果超出預期值，這一條條好消息也給所有人吃了顆定心丸。
項目啟動以來，該項目部人員因地制宜，與現場施工負責人綜合協調，打疏通渠道、分類編號、同監同管“拳”，極大地提高了檢測速度與質量，打出漂亮的第一仗。
“疏通渠道”拳，提高設備檢測速度
馬場湖光伏電站運行已有7年之久，由于政府“綠盾行動”，將設備拆除遷至宣和電站內。設備長期的存放直接影響著設備的穩定性，也給后續設備的再利用帶來了一定的困難。為確保設備的平穩投運，節約設備的投運成本，設備檢測就顯得尤為重要。
“檢測設備做的好不好，進度快不快，都直接影響著馬場湖電站遷建的進度。”面對4萬4千塊光伏電池板、10臺箱變、13個開關柜、還有成噸的電纜和支架，馬場湖項目人員與施工隊伍緊鑼密鼓的排工期、做計劃，把現場工作分成運輸組、檢測組、安全監督組和統計記錄組，四組人員同時推進，大大節省了時間，提高了檢測速度。
針對現場設備擺放集中不易開展作業面的實際情況，工作人員就從疏通運輸渠道開始著手，一邊將密集的組件擺放成片區式，一邊進行同步檢測，在短短的14天時間里技改項目檢測組件的工作任務就已完成總進度的80%。
“分類編號”拳，有序進行二次運輸
在本次檢測工作中，數光伏電池板檢測耗時最多、工作量最大，且性能相同的組件在一個陣列才能發揮出最大的經濟效益。針對這一情況，該公司現場施工人員主動出擊，集眾人力量，將光伏電池組件分為ABC三類，A類組件性能最優，效益最好，B類和C類依次類推。截至目前，A類電池組件占總組件數的90%，B類和C類組件雖然有部分損傷，但也可完全修復。
因組織數量大，考慮到后期遷建過程中組件擺放要避開“水桶效應”，工作人員對性能檢測完的電池板進行逐一編號，為后期安裝提供了極大便利。
同時他們還在擺放時從細節入手，在每一組電池板下方都鋪墊木板，最大程度減輕組件的擺放損傷，極好地保護了設備不被損傷。
“同監同管”拳，確保安全文明施工
本次設備檢測施工人員達42人，其中包括設備運輸、大型機械操作、電氣試驗和清洗吊裝等工作。這些工作都有工作面廣、危險因素多、易習慣性違章等特點，現場的施工人員更是存在安全意識薄弱和預控分析不強的情況。
“安全問題容不得一點馬虎，如何落實安全文明施工工作，是項目人員需要重點考慮的問題。”項目部人員結合現場實際，提出“同監同管”的概念。首先項目部與施工單位協調，成立監督管理組織機構，對施工人員分組，每組設立安全員，項目人員與施工人員一起監督、一同管理。
項目人員組織施工隊伍進行入場前教育和安規考試，將安全月“防風險，除隱患，遏事故”主題活動精神傳達給每位現場人員，并施工現場進行簽字儀式，讓安全生產精神種在每一個施工人員心里面。
對各項目安全員施行施工安全員責任制，劃分責任區域，要求項目安全員每日對現場進行巡視，抓違章、抓紀律，讓安全監督不留死角地，安全隱患不留遺漏，確保安全文明施工。
