甘孜水電：全力推動(dòng)基層工會(huì)工作
來(lái)源：電力資訊 日期：2019-07-26
今年上半年，四川大唐國(guó)際甘孜水電開發(fā)有限公司工會(huì)在公司行政的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大、中國(guó)工會(huì)十七大、四川工會(huì)十四大精神，緊緊圍繞公司中心工作和改革發(fā)展大局，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)作為，積極履行工會(huì)組織、參與、維護(hù)、建設(shè)及教育四項(xiàng)基本職能，使“全心全意依靠干部職工辦好企業(yè)”的根本指導(dǎo)思想得到了較好地落實(shí)。下半年，是甘孜公司打造四好企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)段，為此工會(huì)要充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，以推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)為切入點(diǎn)，以提升職工技術(shù)技能為抓手，主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，適應(yīng)形勢(shì)變化，融入企業(yè)中心任務(wù)，在凝聚職工合力、促進(jìn)改革發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、服務(wù)職工隊(duì)伍、提高隊(duì)伍素質(zhì)、推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造、提升管理效益等方面做出一些有益的探索。
聚焦改革發(fā)展 提升民主管理水平
深化民主管理增效。要不斷健全完善“審議、報(bào)告、建議、公開”四位一體的職代會(huì)模式，使企業(yè)的“三重一大”決策和涉及干部職工切身利益事項(xiàng)及時(shí)公開；強(qiáng)化職代會(huì)日常管理，對(duì)改革中涉及干部職工利益的事項(xiàng)及時(shí)召開職代會(huì)或職代會(huì)團(tuán)（組）長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議，切實(shí)保障干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提升民主管理的覆蓋率；堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)、效果導(dǎo)向，采取普遍巡視、重點(diǎn)巡視和定點(diǎn)巡視的形式，助推企業(yè)提質(zhì)增效。
保障依法依規(guī)維權(quán)。要拓寬渠道，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展，積極做好政策的宣貫、解釋；針對(duì)干部職工身心健康，切實(shí)做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，緩解職工壓力，做到“有訴必應(yīng)、有件必回、有難必解”，為干部職工訴難題、解困難、提建議、求幫助廣開渠道提供載體。
促進(jìn)廠務(wù)公開落地。要暢通公司、部門、班組三級(jí)廠務(wù)公開渠道，利用部門會(huì)、班組會(huì)、公開欄等形式，對(duì)干部職工關(guān)心的工作進(jìn)行公布，提高透明度，促進(jìn)公正性；加強(qiáng)管理，監(jiān)督落實(shí)好職工代表提案，有效提高提案工作質(zhì)量，堅(jiān)持提案落實(shí)情況向職代會(huì)報(bào)告；重新修訂合理化建議評(píng)選辦法，及時(shí)收集職工合理化建議，建立健全征集、處理、答復(fù)、評(píng)價(jià)等閉環(huán)管理機(jī)制，全面提升合理化建議的質(zhì)量，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)干部職工建言獻(xiàn)策的主動(dòng)性和積極性。
搭建多維平臺(tái) 提高勞動(dòng)競(jìng)賽成效
搭建技能舞臺(tái)提升素質(zhì)。要以提升職工素質(zhì)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，與企業(yè)重點(diǎn)工作相結(jié)合，圍繞機(jī)組檢修、重點(diǎn)項(xiàng)目改造、重要技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽；與干部職工的自身發(fā)展相結(jié)合，指導(dǎo)分工會(huì)開展各類技能競(jìng)賽，提高干部職工的科學(xué)文化素質(zhì)和職業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)增本領(lǐng)、提技能、強(qiáng)作為。
職工創(chuàng)新工作激發(fā)活力。要按照“有序推進(jìn)，強(qiáng)化管控，注重實(shí)效”的工作思路，把職工創(chuàng)新工作室的工作開展與技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽工作緊密結(jié)合，發(fā)揮勞模和優(yōu)秀技能人才的領(lǐng)軍、輻射和示范引領(lǐng)作用，提煉先進(jìn)工作方法解決生產(chǎn)上的難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新；利用江咀水電站退役設(shè)備，將職工創(chuàng)新工作室與設(shè)備實(shí)訓(xùn)室合二為一；匯集長(zhǎng)河壩、黃金坪兩級(jí)電站工程建設(shè)中的技術(shù)難點(diǎn)、亮點(diǎn)、成果集中展示，作為更好地為干部職工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的場(chǎng)所，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)和示范作用。
做實(shí)送溫暖工程 提高服務(wù)職工精準(zhǔn)率
構(gòu)建精準(zhǔn)服務(wù)。要深化送溫暖工程，按照國(guó)家現(xiàn)行政策，完善困難職工檔案，實(shí)行分類幫扶，開展定期回訪，形成長(zhǎng)效機(jī)制；提前謀劃好重點(diǎn)工作、重要節(jié)點(diǎn)慰問(wèn)方式，加大服務(wù)干部職工的深度和廣度，打造著力需求、精準(zhǔn)服務(wù)的關(guān)愛(ài)機(jī)制；通過(guò)走訪慰問(wèn)一線干部職工、勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物，提高服務(wù)職工精準(zhǔn)率，明晰企業(yè)的導(dǎo)向力，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。
深化班組建家。以爭(zhēng)創(chuàng)四川省“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為抓手，積極配合公司班組建設(shè)整體部署，加速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，通過(guò)廣泛開展小型競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化干部職工創(chuàng)建意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；用好班組小家建設(shè)平臺(tái)，聚焦重點(diǎn)工作，分享好的工作方法，提升班組安全理念，強(qiáng)化班組安全措施，展示班組小家的管理特色；發(fā)揮好班組長(zhǎng)帶頭作用，做好班長(zhǎng)與班組成員分享、體會(huì)的互動(dòng)交流，展現(xiàn)班組的不同風(fēng)貌、不同風(fēng)采、不同管理風(fēng)格，提升班組文化樣板間創(chuàng)建工作。
搭建幸福橋梁 刷新文化活動(dòng)響應(yīng)率
堅(jiān)持活動(dòng)陣地日常化。提供貼心優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為職工強(qiáng)健體魄、放松身心創(chuàng)造良好條件，發(fā)揮文體設(shè)施和文體中心職能，激活文體協(xié)會(huì)的作用，激發(fā)干部職工干勁。開辟女工活動(dòng)室，方便女工開展特色活動(dòng)。做到全年有安排、節(jié)日有重點(diǎn)、月月有活動(dòng)。
創(chuàng)新文體活動(dòng)多元化。根據(jù)公司生產(chǎn)工作任務(wù)、季節(jié)性特點(diǎn)，做好文體活動(dòng)安排。堅(jiān)持傳統(tǒng)項(xiàng)目與創(chuàng)新活動(dòng)相得益彰，讓具備文體特長(zhǎng)的職工有展示舞臺(tái)，廣大職工有參與的機(jī)會(huì)，蓬勃開展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。同時(shí)引入時(shí)尚元素，舉辦H5大賽、PPT技能大賽、平板支撐大賽，在形式上更加靈活，刷新文化活動(dòng)響應(yīng)率。
大力關(guān)懷女職工活動(dòng)。針對(duì)女職工數(shù)量逐步增加的實(shí)際情況，開展女職工專項(xiàng)活動(dòng)。充分發(fā)揮女職工委員會(huì)作用，開展“玫瑰書香·培育好家風(fēng)·女職工在行動(dòng)”主題活動(dòng)，不斷推動(dòng)女職工閱讀，帶動(dòng)家庭閱讀，構(gòu)建和諧家庭，培育家國(guó)情懷，實(shí)現(xiàn)幸福美好的家庭夢(mèng)想。大力宣傳有關(guān)婦女的法律、法規(guī)政策，了解有關(guān)女職工切身利益的問(wèn)題，為女職工排憂解難，鼓勵(lì)女職工崗位成才、崗位建功。
強(qiáng)化自身建設(shè) 提高和諧企業(yè)滿意率
創(chuàng)新理念提能力。深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)高素質(zhì)干部的重要論述，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，以探索工會(huì)對(duì)標(biāo)機(jī)制，提升素質(zhì)為重點(diǎn)工作，溫暖關(guān)愛(ài)為職工生活減壓，構(gòu)建和諧為企業(yè)改革解難；通過(guò)組織工運(yùn)論文征集活動(dòng)，舉辦工會(huì)干部培訓(xùn)班，走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)干部政治理論和業(yè)務(wù)水平，提升工會(huì)干部主動(dòng)創(chuàng)新能力；指導(dǎo)分工會(huì)開展貼合工作實(shí)際、貼合干部職工需要的各項(xiàng)培訓(xùn)，激發(fā)分工會(huì)活力。
凝心聚力促和諧。滿足干部職工學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的素質(zhì)需要，為職工提供更高水平的教育培訓(xùn)服務(wù)；堅(jiān)持“安全月”和“六最”項(xiàng)目巡視，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢干部職工“我要安全”的思想，使職工崗位工作有安全感；舉辦廣泛參與的文體活動(dòng)，積極開展送溫暖、送幸福、送分享、送快樂(lè)“四送”活動(dòng)，使職工有更多的獲得感；團(tuán)結(jié)凝聚廣大干部職工的智慧與力量，發(fā)揮維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能，當(dāng)好職工“貼心人”“娘家人”，提升職工幸福感企業(yè)和諧度。
