西北油田三大舉措落實承包商安全責任
來源：電力資訊 日期：2019-07-30
通過嚴把入口、過程管控、監督檢查等綜合性措施，落實承包商安全責任，上半年以來，承包商設備低老壞問題及員工習慣性違章呈現明顯下降趨勢。”
作為西北油田最大的服務保障單位的油田工程服務中心承擔著分公司9大項、25小項生產保障任務，管理承包商130家，為從根本上遏制承包商事故上升勢頭，年初以來，該中心加強承包商資質監管，開展承包商考核問責，促進承包商安全責任落實。
油田工程服務中心敢于刀刃向內，直面問題，通過加強市場管理，建立激勵機制，強化現場監督管理提升承包商管理水平。今年共完善4項管理制度，建立競爭機制，清理出局8輛掛靠車輛，并將規模小、業務散、管理亂的5家承包商淘汰出局，凈化了運輸市場；調整運輸結算價格，激勵承包商加大安全投入，提升車輛本質安全水平。目前，倒液運輸車輛可滿足10000噸/天的運力需求，搬遷運輸車輛可同時滿足3口鉆井與修井機的搬遷需要，生產保障能力大幅提升。
加強過程監控，消除事故隱患。對鉆前施工、鉆機搬遷及隨鉆不落地作業，通過全智能監控系統，實施現場標準化管理，對裝卸油站點行車進行時限管控；維護油田簡易公路668.2公里，柏油路828.2公里，修補坑槽417平方米，改善油田路況，提升安全保障；針對順北偏遠地區應急保障能力薄弱現狀，與塔運司、強盛路橋建立了承包商聯動應急機制；，督查組成立以來，共督查直接作業環節安全風險62井次，整改隱患737項，對19家承包商及業主相關責任人進行了問責。“業主對我們進行全方位、全過程監控，安全壓力越來越大，現場管理越來越細。” 四運司承包商閆學說如是說。
著力解決人員頻繁流動帶來的安全風險。針對承包商員工頻繁流動為安全生產帶來的風險，該中心要求承包商完善薪酬激勵機制，增強員工歸屬感，同時加大技能培訓力度，對180名新員工進行操作技能培訓，針對新入職人員，建立培訓取證人員數據庫，開展承包商實操驗證考核工作，對順北油田原油倒運途中24個大轉彎安全風險進行告知，提升應對復雜路況的安全操作技能。
承包商安全責任落實促進了現場作業時效的大幅提升，與去年同期相比，每批井的井位測量時效提高0.65天，鉆前工程平均每口井完成時效提前0.2天，搬遷時效節約15天，順北油田車輛運行效率提升16%。
