國(guó)家電投集團(tuán)王炳華要求主動(dòng)變革提升 落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略
來(lái)源：電力資訊 日期：2015-11-24
11月20日，國(guó)家電投集團(tuán)公司黨組召開第三次“三嚴(yán)三實(shí)”專題學(xué)習(xí)研討會(huì)暨黨組中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記王炳華，黨組成員、副總經(jīng)理余劍鋒、馬璐、時(shí)家林，魏鎖，黨組成員、總會(huì)計(jì)師王益華，黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng)鄧文奎參加會(huì)議。王炳華主持會(huì)議并作了題為“主動(dòng)變革提升 落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略”的講話，要求以變應(yīng)變，主動(dòng)適應(yīng)，從六個(gè)方面變革提升。
王炳華指出，要樹立正確的權(quán)力觀，用好手中權(quán)力。一要規(guī)范用權(quán)，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。二要嚴(yán)格用權(quán)，把好權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管關(guān)。三要?jiǎng)?wù)實(shí)用權(quán)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)以用權(quán)，關(guān)鍵是把權(quán)力落在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展上，切實(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司變革提升。
王炳華要求，各部門、各單位要主動(dòng)變革提升，打破固有的慣性和思維路徑依賴，重構(gòu)管理范式和管理優(yōu)勢(shì)。一是管控方式變革。要“落實(shí)五大定位，建立兩個(gè)體系，構(gòu)建一個(gè)模式”。二是考評(píng)激勵(lì)機(jī)制變革。要遵循以文化為指引、以價(jià)值為導(dǎo)向、以?shī)^斗者為本的基本思路，形成一套先進(jìn)、科學(xué)、完整的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，形成“讓奮斗者上前、讓平庸者靠邊”的機(jī)制和氛圍。三是組織變革。要把總部建成戰(zhàn)略中心，二級(jí)單位建成利潤(rùn)中心，同時(shí)著力推進(jìn)五大支持平臺(tái)建設(shè)。四是流程變革。要突出簡(jiǎn)潔高效，梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，與制度有效銜接。五是文化變革。要把文化變?yōu)樗枷胛淦鳎l(fā)揮價(jià)值理念牽引作用，通過(guò)文化變革實(shí)現(xiàn)真正意義上的文化管理。六是思維變革。思想觀念變革是所有變革中最難的，最重要的。關(guān)鍵要回答好變什么、怎么變的問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，管理變革與提升是個(gè)大的系統(tǒng)工程，核心就是用好權(quán)，最終要提升企業(yè)的運(yùn)行效率，提高管理質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
會(huì)上，余劍鋒領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記在中央政治局第26次集體學(xué)習(xí)時(shí)的重要講話，鄧文奎領(lǐng)學(xué)了《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》主要精神。與會(huì)黨組成員圍繞“嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?rdquo;主題，圍繞集團(tuán)公司“新使命、新戰(zhàn)略和新文化”，結(jié)合各自分管工作，分別作了研討發(fā)言。出差在外的集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記孟振平和集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理余德輝、夏忠三位同志提交了書面發(fā)言材料。
國(guó)資委黨建局樊京晶，集團(tuán)公司總助、總師、副總師王樹東、王中堂、郭宏波、吳姜宏、高光夫、胡建東和總部部門主任參加會(huì)議。國(guó)家核電領(lǐng)導(dǎo)班子成員、國(guó)家核電本部部門主任、集團(tuán)公司總部部門副主任和國(guó)家核電本部部門副主任列席會(huì)議。
