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    上半年，六盤水供電局共完成固定資產投資5.1365億元，完成公司下達月度計劃的123.7%，完成年度投資的45.07%。在貴州電網公司上半年的基建管理綜合評價中得分率90.64%，排名全省第一。近日，該局在對上半年電網建設工作進行了總結分析的基礎上，提出強化內外部管理確保基建年度目標完成。
　　上半年，六盤水供電中按照公司基建規范化管理工作要求，扎實推進“一體化、規范化、標準化”管理，緊緊圍繞全年電網建設投資計劃和項目建設任務，狠抓在建工程安全、質量、進度和造價控制，認真落實公司基建綜合檢查評價工作。
　　一方面全面推進安全風險管理體系建設，強化執行基建施工現場安全“四步法”、施工機具“八步驟”管理。印發《六盤水供電局基建安全“五個嚴禁”實施方案》，對762人次開展施工管理和持證上崗培訓，全面推行WHS質量控制標準和驗評標準的應用，實現1至5月WHS合格率達98.67%。100%使用標準設計和典型造價。強化基建工程檔案管理業務指導，全面推進電子化移交。另一方面，努力促成六盤水市成立了電網建設協調專項工作組，建立了與市委市政府常態化匯報協調機制，各縣（區）相應成立電網建設及改造協調專項工作小組，高效地解決電網建設過程中存在的土地協調、賠償、阻工等問題。
　　下半年，該局將按照“三抓兩保”的工作思路，圍繞基建“一體化”管理，堅持內部管理和外部協調機制相結合，深入推進基建規范化管理，推動安全文明和基建安全風險管理體系建設工作，全面提升基建管理水平，確保年度投資11.3951億目標的順利完成。
　　內部管理方面，持續開展安全風險管理體系及基建信息化知識培訓工作，認真梳理安全風險管理體系的認證文件體系，保障基建信息化系統年內上線運行。組織進行業務流程、管理制度、技術標準、作業標準、指標體系、基建信息系統的培訓及學習，確保基建“一體化”工作有序推進。實施電網項目建設“紅燈、綠燈”進度管理，認真落實基建安全“五個嚴禁”，以安全文明施工檢查評價，提升現場安全文明施工管理水平。推行WHS質量控制標準和驗評標準的應用，以示范工程項目帶動工程達標投產及創優工作。與此同時，加強與政府匯報溝通，積極爭取各方對電網建設支持，對電網建設過程出現的問題，積極主動與各區、縣政府進行溝通協調，在政府主導電網建設這一平臺上，為電網建設項目推進創造良好的外部環境。
　　此外，加強對黃家山220kV變～濫壩變II回220kV線路、高鐵牽引變220kV電源線路及盤縣電廠電源送出線工程等重要工程的進度管控，確保工程順利推進。著力打造好12個“小康電”示范點工程，樹典范，建標桿，更好地推進“小康電”整體建設。