國電新疆紅雁池全方位培訓打造班組領頭羊
來源：電力資訊 日期：2014-11-25
班組是企業一切工作的落腳點，作為班組“領頭羊”的班長，其管理能力、技術水平、綜合素質的高低直接影響到企業各項工作任務的完成。國電新疆紅雁池發電有限公司從提高基層班組長理論素養、責任心、執行力、管理能力等各方面入手，通過企業內部培訓、外聘老師授課、參加遠程教育培訓等不同方式，實打實、全方位培訓班組長，打造學習力強、綜合素質高的班組“領頭羊”。
遠程培訓——提升素質走出去
“地里夏提班長，我已經把班組長資格認證培訓的模擬試題發到你郵箱里了，好好復習，爭取好成績。”11月18日，該公司工會專責正在電聯即將參加集團公司和清華大學舉辦的中央企業班組長崗位管理能力資格認證的檢修班長。
系統高質的培訓，是提高班組長思想道德水平、崗位技能水平、綜合管理能力和市場經濟意識的最佳途徑。該公司專門拿出培訓費，組織16名班長分兩期參加了中央企業班組長遠程教育培訓。培訓以網絡在線學習為主，課程體系分為基礎和提升兩大類，其中基礎類課程共計76學時，是班組長必須具備的應知應會的基礎性知識，包括企業戰略認知、班組現場管理、領導力與執行力打造等；提升類課程共計86學時，是供優秀班組長根據自身條件和不同崗位需求，為進一步提升而選擇學習的課程，包括技術革新與班組創新、時間管理、班組節能減排等。
目前，參加第一期培訓的8名班長已通過考試報名，正積極備戰11月23日的取證考試 內部授課——結合實際提水平
“這個班組考評細則在考評時怎么打分和操作？我們班組怎樣做才能既不漏項，又不重復工作，還有助于提高班組管理水平？”在該公司第三期班組建設培訓班上，班長們就7月中旬剛制定下發的班組建設實施方案、考評細則、打分表的具體內容、操作辦法向老師咨詢。
與之前兩期外聘專職講師進行班組建設理論認識培訓不同，第三期培訓重在實際操作和執行落實。由工會工作人員自當老師，以通過基層調研、制訂下發的班組建設實施方案、考評細則、打分表為培訓教材，從班組創建標準、考評要求、管理流程等方面，結合集團公司抓基層、抓基礎、抓基本功的“三基”要求，重點針對加強班組建設、建立班組激勵機制、強化技術管理、開展技術培訓等與抓好公司基層、基礎、基本功有密切聯系的班組安全管理、運行經濟性、設備檢修評價、績效考核、創新建設、培訓學習、班組內務、民主管理等30個考評項目，進行了逐項分析、詳細講解。
參訓班長還就如何在班組電子臺賬和紙質檔案中更全面地體現班組建設相關內容，更好地創建“學習型、創新型、管理型、安全型、效益型、和諧型”六型先進班組進行了深入溝通和經驗交流。
徒步平臺——鍛煉交流兩不誤
“楊班長，你們電氣試驗班是自治區工人先鋒號，有啥好經驗可得給我們好好說說。”正在參加班長徒步活動的李班長邊走邊與身旁的其他班長交流。
基層班組長平時工作繁忙，壓力大，沒有多余時間鍛煉身體，很多人身體狀況令人擔憂。為提高班長的體質，加強他們的體能鍛煉，同時提供輕松交流的平臺，該公司專門舉辦了以“徒步強體質，交流共提高”為主題的徒步活動，鍛煉身體與交流提高兩不誤，為基層班長們充足電力。活動中，26名班組長在烏市最有名的水西溝徒步大道，行走了1個小時約6公里的路程，參加了輕松活躍的團體小游戲，在輕松休閑中相互交流，共商提高班組管理水平、創建“工人先鋒號”的好建議。
培訓班組長的同時，該公司還加大了對員工的培訓力度，開展了全員技能競賽、“安康杯”勞動競賽、“四一五小”創新創效成果評選等活動。今年6月份，所屬檢修部12個班組集體搬遷至新樓，公司工會直接將職工書屋建到檢修班組樓，800余冊書籍涵蓋火電企業生產專業技術、生活百科、歷史教育等多個方面。通過拓展新的學習陣地，形成了公司、網站、部門、班組四級學習平臺體系，更貼近基層，更方便員工學習和充電，養成“愛讀書、讀好書”的良好習慣，共享公司文化發展成果。
