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    中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 趙美佳 報道 國網(wǎng)北京通州供電公司圍繞國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展目標，人力資源是企業(yè)各項資源的根本，培養(yǎng)不同崗位的適用人才和業(yè)務(wù)帶頭人，為公司有計劃、有目標地儲備人才，是公司發(fā)展戰(zhàn)略中的關(guān)鍵一環(huán)。
　　通過對近幾年新入企大學(xué)生的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)如下問題：一是輪崗實習(xí)沒有明確的學(xué)習(xí)目標；二是各部門隨意借用新員工幫忙打亂了正常的實習(xí)計劃；三是定崗時沒能很好地將員工所學(xué)專業(yè)、個人特長、需求等與企業(yè)的需求相契合；四是對新實習(xí)成效和工作成績沒有跟蹤與檢驗；五是新員工缺乏明確的職業(yè)目標，對職業(yè)前景不明晰。為此，通州供電公司引入職業(yè)生涯管理的理念，形成“一年一階梯”式培養(yǎng)模式，傾斜公司資源，為新員工提供職業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、輪崗、項目鍛煉、課題研究等機會，幫助其實現(xiàn)崗位成才。|
　　在公司“一年一階梯”式培養(yǎng)實踐具體流程指引下，新員工先后經(jīng)歷三個階段：第一階段為新員工培訓(xùn)期，為兩部分內(nèi)入企教育培訓(xùn)和專業(yè)實習(xí)培訓(xùn)，使新員工了解各工區(qū)的生產(chǎn)職責(zé)、技術(shù)標準與規(guī)定、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程及基本工作技能。第二階段由人力資源部為新員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，包括自我規(guī)劃、測評、目標設(shè)定、行動規(guī)劃、評估修正，檢驗職業(yè)定位，確定下一步目標和行動規(guī)劃。第三階段檢驗培養(yǎng)成果，新員工如果具備了班長或工作負責(zé)人水平，公司將安排優(yōu)秀新員工到關(guān)鍵崗位鍛煉；若未達到以上水平，則重新培養(yǎng)。|
　　新入企員工紛紛表示在此培養(yǎng)模式下：通過師帶徒，上好了職業(yè)生涯第一課；通過加砝碼，利用充沛經(jīng)歷提高了自身軟實力；通過素質(zhì)拓展，提升了綜合素質(zhì)。不定期地參與組織公司級或部門級活動，感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，逐漸對未來職業(yè)發(fā)展清晰起來，找到了不斷進階的前進目標；同時在新生力量的團隊中，找到歸屬，彼此幫助，共同進步，建立起良好的工作奮進氛圍。
　　公司自實踐“一年一階梯”培養(yǎng)模式6年時間中，新進青年員工64人，從實習(xí)定崗在基層一線班組，通過公司多次次崗位競聘，參與階梯式培養(yǎng)的64人中，除8人從事基層生產(chǎn)工作外，5人晉升至班組長，51人全部參與到管理崗位或關(guān)鍵崗位。實踐效果突出，為公司培養(yǎng)了一大批青年骨干力量。
　　下一步，通州供電公司將繼續(xù)推動該創(chuàng)新實踐的深化應(yīng)用，使其發(fā)揮更大的管理效益，進一步完善用人機制，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀青年人才，增加人力資源管理軟實力。