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    為進一步提高員工能力素質，培養和造就一支適應公司發展需要的員工隊伍，7月9日，渝電監理公司對全員培訓工作進行部署，提出全員培訓“三步走”戰略目標要求。
　　對專業進行系統全面梳理。根據公司業務和發展要求，對公司培訓科目進行全面細致梳理，按變電、線路、土建、配網等專業要求，設立相應的專業培訓小組，各專業小組各負其責對自身專業進行全面的梳理，確保培訓內容全覆蓋，不留死角。
　　系統規劃，實現體系培訓。按員工成長目標要求，編制系統的專業技術類、監理技術類的監理培訓大綱，制定與員工成長和實際生產經營高度吻合的教學計劃，并以“實用實效”為導向，通過技能培訓、專業技術培訓、核心骨干人才培訓相結合的方式，實現從實用達標、到崗位認證，骨干引領的轉化。
　　循序漸進，逐步提升。公司將進一步優化培訓組織體系建設，創新培訓方式，整合培訓資源，加強培訓評價，開展好“自主培訓、統一培訓、委托培訓”等培訓方式，進一步夯實全員培訓基礎，為避免重復培訓，認真做好針對性培訓和專題培訓，防止出現“夾生飯”“回鍋肉”，確保公司員工技能水平穩步提升。