7月14日,睢寧縣供電公司召開班組長聯(lián)誼會暨班組長論壇,進一步推動班組精益化管理工作,提高班組長開展班組精益化管理的能力和水平。
為了讓班組長對精益化管理有一個感官上的認識,此次論壇采取了先現場觀摩再探討交流。在當日的活動中,共有來自該公司各工區(qū)、多經企業(yè)和供電所班組長聯(lián)誼會班組長代表共35人參加了論壇活動。與會班組長代表首先觀摩了睢城供電所精益化管理成果,隨后在睢城供電所會議室進行了論壇交流。針對當前班組建設工作存在的不平衡、退步現象嚴重和創(chuàng)新不足等三個方面的問題。該公司工會主席就如何開展班組精益化管理講了三個方面意見:一是要搞好班組減負和精益化管理的關系。班組減負的目的是資料歸并,由繁到簡,這正與精益化管理的目的和目標相吻合,兩者是相輔相成的關系;二是開展班組精益化管理工作要準確定位,要找準突破點主動融入,避免“兩張皮”,避免“閉門造車”;三是要發(fā)揮團隊的力量開展班組精益化管理。精益化管理不是班組長一個人的事情,班組長一個人也實現不了班組管理精益化,因此,班組成員要共同參與到精益化管理中去,共享班組精益化管理成果。
在論壇交流過程中,與會班組長代表在匯報了參觀學習收獲后,結合本班組實際,剖析了存在問題和差距。同時,圍繞本班組精益化管理重點課題,暢談了對班組精益化管理的認識,交流了推進工作思路,共享成果和經驗。
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