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    7月23日下午，朝陽供電公司召集各職能管理部門負責人及專家人才培養對象分組小組長在六層會議室召開了專家人才培養工作研討布置會，公司黨委書記參會并主持此次會議。
　　會上向各職能管理部門負責人及專家人才培養對象分組小組長再次宣貫公司出臺的《朝陽供電公司優秀專家人才培養模式（試行）》相關重要內容、介紹培養對象分組情況、組長職責、分組活動要求、職能管理部門相關職責要求等工作情況，并就專家人才培養下一階段工作向各位參會人員征求切合公司工作實際的意見建議及培養需求。職能管理部門負責人紛紛表態，全力配合公司專家人才培養工作，并將培養對象活動計劃、活動課題同職能部門的日常管理工作緊密結合，從公司重點工作任務、基礎管理、指標管理等方面入手，對培養對象的分組活動給予充分的人力、物力、財力協助，以保障培養活動順利開展。
　　培養對象分組小組長們提出，專家人才隊伍建設不是一蹴而就的運動，而是一個需要經過長期積累、學習、鍛煉的過程，通過對培養對象有針對性的培養，打造一支具有朝陽公司特色的“一錘定音”型專家人才隊伍是目前公司運營發展所需，也是員工個人素養提升所急。全體培養對象要借助公司的培養平臺，充分進行跨專業學習、交流、溝通，力求培養期間能夠結合本職工作發現問題、解決問題，把培養成果轉化為公司發展的科技原動力，引領和推動公司員工隊伍素質全面提升。
　　公司黨委書記在總結發言時囑咐大家，專家人才隊伍建設是全公司重點工作之一，各部門、各專業要把推動全員素質提升作為長期重點工作來抓，利用日常工作的一切機會幫助培養對象多參與學術活動、多挑戰險重任務、多思考疑難問題、多展示個人專長，借助公司的培養平臺開拓視野，擴寬員工職業生涯發展通道，實踐出一條朝陽公司特有的打造復合型專家人才的成才通道。